某地产集团设计管控思路解读.pptVIP

2、 设计任务书编制 ?? 设计各阶段，最终达到形成比较明确的输入、输出成果标准； ?? 设计过程中成本部门介入的深度不够，做到及时提供成本限额指标，使成本跟设计紧密挂钩，在确定限额设计指 标时，成本与设计应反复沟通，达成一致 ；?? 建立设计任务评审机制，为设计各个阶段制定设计任务书的标准模板，使设计成果满足公司的要求； 明细化设计任务书，明确各个专业任务书的内容和深度。设计任务书由设计部门组织相关专业编制后，经正式的集中评审和修改完善，作为设计的要求和成果的主要检验标准发放设计单位。设计任务书会签之前，经各专业提出审查意见，并上会集中评审，使评审更有效，减少反复修改和事后修改。 最终的改进方向： 最终的改进方向： 3 、材料选型定板?? 材料设备选型定板滞后，会给材料设备的采购和工程施工带来影响。不应在施工图出来之后，才进行材料设备的选型定板工作，给后期在材料设备的采购方面造成被动。 ?? 在方案阶段，根据以往项目、周边楼盘的调研和设计单位的推荐，编制材料设备清单初稿，同时在此阶段成本部门提供材料设备的成本意见，采购部门和项目部明确材料的供货方式； 在初步设计阶段应立即开始编制正式的材料设备清单和选型定板计划。 施工图设计完成后，材料设备选型定板工作应全部完成，且立即着手进行采购相关工作，以缩短采购时间； 加强公司材料设备部品的研究工