煤炭企业精细化管理解读.pptVIP

* 三、强调执行，实现制度与行为一致化 制度 过于复杂 制度与实际不符 暗制度左右行为 制度落实无力 在我国煤炭企业管理现实中，存在一些制度失效的问题： * 三、强调执行，实现制度与行为一致化 实施精细化管理的前提 ——必须有效提高企业的执行力 健全制度体系 建立制度完善机制 从领导做起 强化自觉意识 强化监督和激励 * 四、全面落实，做好目标的设立与分解 工作重点过于集中于目标的制定和下达 目标作为硬性工作指标 目标制定缺乏科学性 目标简单量化 煤炭企业精细化管理实施中，容易进入以下几个误区： 目标作为监督工具 * 四、全面落实，做好目标的设立与分解 建立科学有效的目标体系 重视目标的激励效应 使目标成为员工自我管理的基本依据 建立目标管理的双向机制 使考核工作全面深入 目标管理 * 五、力求实效，统筹精细化管理与效率效益的关系 建立统筹 运行体制 建立效率长期考评机制 落实岗 位效益 清醒认 识自我 * 六、注重培训，弥补职工素质与精细化管理要求的差距 实现教育 精细化 注重员工 职业规划 注重岗 位教育 完善自身教 育体系建设 加强外 部合作 * * 模式二：岗位价值精细化管理模式 3．岗位价值精细管理运行体系 价值链接 绩效考核 1 2 3 市场运作 模拟市场运作，实现企业内部市场化经营体系 分为四个层次：公司级、厂矿级、