某建筑公司经营制度解读.docVIP

XXXXXXXXXX 企业经营管理制度 （2010年 08月 01日经理办公会通过） 为了加强企业的经营管理，提高企业的经济效益，进一步适应市场的经济发展，拓展公司经营业务，充分调动员工的生产和工作积极性，做到有章可循，规范有序，特制定本制度，全公司员工应认真遵守执行。 第一章：总则 第一条：企业性质及运行体制 一、本公司属自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的经济实体。实行董事长领导下的总经理负责制，总经理对公司的行政、经济、生产、经营负全面的领导和指挥责任。并对公司经济效益负责。 二、本公司设董事长、总经理各1名，副总经理1至2名，总工程师1名，副总工程师1至2名。 三、本公司员工实行聘用制，试岗1至6个月。期满后，根据本人的职业道德，业务能力，技术水平，由各部门主管和人力资源主管考察合格后，报请总经理审定。 第二条：2010年的目标任务 一、公司根据新入驻重庆的特点，以及根据以往各年度的实际收支运行情况和企业实际运行成本，确定全年完成建安工程量8000万元，实现利税216万元，管理费收入 150万元。 二、强化员工的质量、安全教育，杜绝重大质量和安全事故的发生。 三、贯彻执行质量、环境和职业健康安全管理体系，适时申报质量、环境和职业健康管理认证评审。 四、加快人才的引进和培养，实现人力资源的优化配置和一岗多能。完善企业的领导班子。建立一支思想素质高、业务能力强、适应企