某投资集团定岗定编核心业务流程和激励体系解读.pptVIP

集团年度业务计划制定审批流程（每年4月初） 未通过，修改 每月底依据业务计划进行考核 （关键业绩指标的考核评分依据） 集团总裁 集团董事会 通过 按计划实施 依据 提出 汇总/分析 集团战略 / 公司年度业务计划 / 部门的使命和职责 / 管理基础 / 业 务操作现状（主要问题） 提出部门年度 业务计划方案 汇总，分析各部门提交的 年度业务计划方案 质询审核 监督/考核 执行 质询审核 平衡预算 集团总部各职能部门 集团年度业务计划制定审批流程说明附表 责任 参与部门 参与岗位 交付品 流程步骤 确保年度业务计划符合集团战略发展的要求，确保年度计划的内容分解到月，确保年度计划进度易于监控和评估，内容易于量化，不流于空泛，依据集团总体要求战略平衡部门年度预算 集团董事会 / 集团总 裁 / 集团战略发展 中心 / 集团财务中心 /集团人力资源中心/总裁办 集团总部各职能部门总经理 / 集团董事会 / 集团总裁 / 集团总部各职能部门 年度业务计划方案 集团总部质询审核 /平衡预算 集团总裁 监督 / 考核 集团总裁 / 集团各职能部门 总裁严格监督业务计划的进展情况，每月进行考核，由总裁指导总部各部门总经理对偏差进行分析，及时采取相应措施 集团总裁 /集团总部各职能部门总经理 / 集团总部各职能部门员工 -- 确保员工清晰，完整理解部门的年度规划和目标，各部