某企业员工激励机制研究[毕业论文]原版解读.docVIP

毕 业 设 计（论 文） 题 目： 某企业激励机制研究 系 别： 经济管理学院 专 业： 工商管理 班 级： Y1153—2 学生姓名： 徐启尊 学 号： 07 指导教师： 殷旅江  摘 要 员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。 目 录 一、引言 1 二、文献回顾 1 国外激励理论研究 1 国内激励理论研究 3 三、云南交通运输有限责任公司简介 4 四、云南交通运输有限责任公司激励机制存在的主要问题 5 激励执行力度不够 5 绩效考核流于形式员工缺乏竞争意识 6 薪酬水平不高 7 4.4不重视企业文化的激励作用 8 五、 9 5.1提高激励机制执行力度 9 9 5.3进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式 10 5.4增强企业文化激励作用 2 六、结论 参