面向企业的软件研发管理解决方案林锐培训资料解读.pptVIP

目录 1. 企业研发管理的理念 2. 常见问题分析 3. 中型企业的研发管理需求 4. 基础方法论介绍－CMM 5. 基础方法论介绍－ PMBOK 6. 基础方法论介绍－敏捷开发 7. 基础方法论介绍－ RUP 8. 漫索公司的软件研发管理解决方案 9. 基于Web的集成化软件研发管理系统 Future2.0 介绍 10. 相关著作 1. 企业研发管理的理念 1.1 目标 企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化”。企业所有的特定目标和行动都是围绕根本目标开展的。根本目标进一步决定了企业研发管理的目标和策略。 企业研发管理的基本目标是：让所有人员有条不紊地开展工作，在预定的时间和成本之内，开发完成质量合格的产品，从而使企业和个人获得预定的利益。 企业研发管理的奋斗目标是：调动一切积极因素，努力提高产品质量、提高工作效率并且降低成本，使企业和个人获得比预定目标更多的利益。 1.2 质量、进度（时间）、成本 “质量、进度（时间）、成本”通常是衡量企业研发管理“优劣”的三个关键指标。不同的企业，甚至同一企业在不同时期，对三者的重要性看法是不一样的。 如果出现“三者难以同时兼得”的情况，那么产品的决策者一定要搞清楚质量、进度（时间）、成本之间的复杂关系，判断孰重孰轻，给出优化和折衷的措施。 1.3 规范化 vs. 超越规范化 在企业里，大部分的工作是成熟的，有成功