某知名品牌企业组织运营管理诊断报告.解读.docVIP

深圳光之意文化传播有限公司关于 ABCD公司组织运营管理诊断报告 与优化建议 概要 ABCD公司组织运营管理诊断 表征：员工频繁流动留不住人、组织分工模糊、管理不规范、无团队凝聚力、 大嘴员工现象、销售市场低靡、公司业务转型进程不顺 形成管理问题的核心内因 （宏观）价值观未形成、战略传导、管理文化出问题 （微观）员工管理沟通不当、员工激励管理缺失、组织流程缺失主体 解决方案：重塑价值观、调整管理文化 (明确企业价值观与追求是什么？所有管理政策的制定都不背弃价值观原则) 解决步骤1：系统化制定企业发展战略 （保持各级战略与企业总战略的统一；保持具体业务运行策略与公司战略方向的统一；明确预算具体的资源投入计划与风险控制计划。） 解决步骤2：建立健全人力资源职能管理体系 （先稳定老人、留住新人，后优化组织分工，再健全制度与薪酬激励机制） 解决步骤3：建立健全面向业务的运营管理体系 （建立全面计划管理、过程标准控制、与各层面运营绩效评价） 解决步骤4：半年时间内逐渐完善企业管理制度平台 （有序推进，确保规范贯行。从管理制度、业务流程、到作业标准） ABCD公司组织运营管理诊断报告 与优化建议 前言 ABC公司，自1993年创立，一直从事休闲百货经营，历经多次业务的转型，从出口转内销，从国内批发为主到现伊始的品牌运作。我们曾经是国内休闲百货业的先驱翘楚，从业十几年，作为国