内部培训师管理办法解读.docVIP

企业内部培训师管理制度 一、目的 为了建立公司内部兼职培训师（简称为内训师）队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。 二、适用范围 2.1本制度适用于公司内部考核选拔的内训师。 2.2内训师是指在公司内部选拔，经培训组考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 三、管理职责 3.1 培训组为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课 程计划及日常管理。各部门、各门店协助培训组管理内部讲师，积极开展内部授课。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。 3.2 内部讲师工作职责 3.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确各部门员工的培训需求，向培训组提供准确的员工培训需求资料。 3.2.2开发设计有关课程，如制定培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料； 3.2.3制定、落实培训计划，讲授培训课程； 3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果； 3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议； 3.2.6协助培训组完善内部培训体系。 3.2.7积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。 四、内训师管理内