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步骤十 检讨与改进 活动项目 优点 缺点或今后努力方向 主题选定 活动计划拟定 现状把握 目标设定 解析 对策拟定 对策实施与检讨 效果确认 标准化 圈员运作情况 残留问题 检讨应真实，为下次活动做参考，不应为空想 步骤十 检讨与改进示例 感谢聆听 步骤五 解析 注意 上图中 表示要因：圈选的要因是没有通过 实际现场所收集的数据加以验证，故所选出的要 因较为主观，须通过数据分析，查检表验证找出 真因 步骤六 对策拟定 步骤六 对策拟定 优秀对策拟定的条件 有改善的效果； 能达到预期的改善目标； 能合乎品质、成本、效率的要求； 对圈员、同事的工作不会造成负担； 绝对安全与可靠。 步骤六 对策拟定 对策拟定的步骤 步骤一：针对要因思考改善对策，可用头脑风暴的方式进行讨论 步骤二：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等指标评分，按“80/20”原则进行对策选定。 步骤三：确认对策内容为永久有效对策，而不是急临时对策。 步骤四：拟定实施顺序及时间并进行圈员的工作分配。 步骤五：对策拟定后，需获得上级核准方可执行。 步骤六 对策拟定 步骤六 对策拟定 胃管滑脱对策拟定实例说明 步骤六 对策拟定 对策拟定评分 全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力进行对策选定 评价方式：优5分、可3分、差1分；