消防工程施工组织设计解读.docVIP

目 录 一、施工组织设计 3 (1).工 程 概 况 3 （2）.组织设计依据 3 （3）．工期进度安排 3 （4）．施工组织机构人员机械配置 6 （5）．施工技术方案 8 （6）、质量保证体系、措施及质量检测方法 14 （7）、安全施工和文明管理措施 17 （8）、文明施工及环境保护 18 （9）、售后服务承诺 20 二、项目管理机构 22 （一）项目管理机构组成表 22 (1.1)项目主要成员社保缴纳记录证明 22 （二）主要人员简历表 29 八、拟分包项目情况 56 一、施工组织设计 (1).工 程 概 况 1．工程名称：xxxx 2．工程地点：xxxx 3．施工单位：xxxx 4．计划工期：xxxxxxx （2）.组织设计依据 1．根据工程相关的消防工程施工图。 2．现行相关的国家消防安装工程施工、验收规范几质量评定标准。 3．长期从事大型民用建筑消防安装工程施工实践经验。 （3）．工期进度安排 1．工程进度计划 本室外消防联动工程从桥架敷设到线缆铺设至竣工结束，整体施工进度计划依据甲方要求安排。 2．计划控制的依据 一方面是计划文件、工程进度，工程控制图表，另一方面通过统计分析手段、调查研究的等方法，来获得有关与进度计划完成情况的因素，制定相应的措施与对策。 3.施工进度计划安排 序号 主要工作内容 各分项完成日期 1 签订合同 x 2 成立项目部 3 设备材料订货及监造 4 预埋件安装及配合 5 、 人孔井、桥架支架安装 6 桥架安装 7 线缆铺设 8 系统调试、检验 9 现场技术培训 10 交工验收 4、确保工期的措施 4.1根据监理工程师及建设单位的工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。 4.2对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。 4.3实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。 4.4根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。 4.5派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。 4.6工期具体保证措施 为了确保按期完工，制定如下主要措施： （1）做好施工准备工作 加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。 （2）做好现场调查核实工作，细化联合设计 在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。 (3)加强施工管理协调工作 (3.1)施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施纠正。 (3.2)做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。 (4)设备材料按时进场 要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完全承担赶工的费用，并承担由此而产生的后果，确保整个系统的按时正常开通。 (5)采用先进的施工安装技术和设备 在本工程施工中，在条件允许的情况下，尽可能采用先进的施工技术，提高施工机械化，预置装配化程序，减轻劳动强度，提高工作效率。 （4）．施工组织机构人员机械配置 1．机构人员配置计划 项目经理部下设：项目经理一名，工程技术负责人一名，施工员四名，施工员将在项目经理领导下负责各专业的施工技术和管理工作。 2．劳动力投入计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 工程准备 桥架支架安装 桥架支架安装、桥架安装 桥架支架安装、桥架安装、 线缆铺设 桥架安装、 线缆铺设 线缆测试、 消防主机安装 电工 安装工 电焊工 仓库管理 民工 3.机具进场计划 根据本工程需要，制定施工机械进场计划，并配备