物流中心规划方法解读.pptVIP

汇报主要内容： 物流中心规划方法 物流中心规划方法 物流中心规划方法 物流中心规划方法 物流中心规划方法 物流中心规划方法 物流中心规划方法 物流中心规划方法 物流中心规划方法 物流中心规划方法 物流中心规划方法 物流中心规划方法 交通部科学研究院 * 现代物流中心规划方法 交通部科学研究院 * 全国公路运输枢纽规划情况 乌鲁木齐公路运输枢纽建设情况 目前物流中心规划存在问题 物流中心规划方法研究 1 全国公路运输枢纽布局情况 全国共布局179个国家公路运输枢纽，共计196个城市 乌鲁木齐 哈密 库尔勒 喀什 石河子 奎屯 伊宁（霍尔果斯） 共布局规划7个国家公路运输枢纽 2 乌鲁木齐公路运输枢纽建设情况 河滩路零担货运站 南郊货运站 大湾货运站 二宫货运站 文光货运站 6个货运站 1个综合站 乌鲁木齐涉外客货综合站 乌北货运综合中心站 上一轮公路主枢纽布局规划情况 乌鲁木齐公路货运站场现状 红山村零担货运站 33300平方米 乌北新世通物流中心 4000平方米 南郊货运市场 370000平方米 客运公司零担仓储库 300平方米 振新伟业货运公司库房 1400平方米 万隆华宇物流库房 3452平方米 开发区二类口岸 3117平方米 一、货运站场总体设施不足 乌鲁木齐公路货运站场存在问题 货运市场仍然处于自发状态 站场多以企业自建为主 缺乏合理规划与统筹利用 一、货运站场总体设施不足 乌鲁木齐公路货运站场存在问题 二、与经济发展要求存在较大差距 经济发展加速，城市规划调整，供需矛盾突出 三、现有站场设施需要进一步整合利用 缺乏统一规划，资源分散且利用率低下，造成社会资源浪费严重 3 物流中心规划存在问题及方法研究 不同产业、不同地区、供应链不同位置 需求不明 供需分析、准确定位 定位不准 功能雷同、恶性竞争 功能空泛 外部不通、内部不畅 布局不畅 缺少建设、运营主体 实施不力 新一轮公路运输枢纽的实施，引发物流中心建设的新热潮，有必要对其 规划中存在问题进行深入分析！ 目前物流中心规划存在问题 MSFLB规划方法 市场分析 Market Analysis 战略定位 Strategic Positioning 功能规划 Function Planning 运营计划 Business Planning 布局设计 Layout Designing 物流中心规划规划方法 宏观调研 微观调研 政府部门 公路、铁路等运输部门 城市规划部门 建设部门 商务部门 企 业 生产企业 商贸企业 物流企业等 市场调研 市场需求量和市场规模 潜在的市场占有率 市场竞争优势 市场吸引力 需求者及其购买要素 内部资源优势 市场分析——需求分析 包装 信息 运输、仓储 装卸搬运 流通加工 配送 流通领域 消费领域 生产领域 物流需求的概念 原材料 成品 半成品 废旧物品 市场分析——需求分析 01. 国有企业 民营企业 02. 初级物流服务 增值物流服务 高级物流服务 03. 现实需求量 潜在需求量 需求层次内容 物流需求量 需求主体 定性分析 定量分析 需求分析结论 市场分析——需求分析 需求分析结果 品种 作业量 线路 区域 客户总量 仓库面积 办公面积 停车面积 附属设施面积 客户分类 仓库面积分类 办公面积分类 附属设施分类 确定对设施需求的总量 确定设施需求量分布 确定货运物流总规模 市场分析——需求分析 需求分析结果 服务的内容 服务的价格 服务需求的紧要度 现有流程的缺陷 造成缺陷的原因 未来的流程 客户之间的协作 客户的客户的交易习惯 供应商交易习惯 流程的再造 配合和联系 客户服务需求 找出谁是 竞争对手 描述竞争对 手的状况 分析竞争对 手的状况 掌握竞争对 手的方向 洞悉竞争对 手战略意图 引导竞争对手 的行动和战略 第一步 第五步 第四步 第三步 第二步 第六步 市场分析——竞争分析 谁是竞争者 竞争者的优势 竞争者存在的问题 我们面临的机会 我们竞争的风险 我们的胜算 战略定位 市场分析 发展环境分析 战略目标定位 需求分析 竞争分析 优劣势分析 物流中心类型 物流中心发展模式 物流中心服务水平 在供应链中的位置 处理商品的种类 市场吸引力及供给能力 考虑因素 战略定位 物流中心业务模式划分 弱 强 弱 强 市场吸引力 供给服务能力 潜力型业务 主导型业务 排除型业务 辅助型业务 潜力型——两种发展可能 主导型—— 大力发展 排除型—— 排除业务 辅助型—— 为主导型服务 功能组合 功能组合 功能组合 基本功能 运输 仓储 装卸搬运 包装 流