生产管理实务要点.pptVIP

生产管理实务 讲师:徐益彬 2008年8月17日 目录 一、工厂好坏的判断 二、工作具体职责 三、生产绩效管理 四、生产管理站 五、品质面管理 六、人员培训 七、持续不断改善 八、推动5S的意义结合案例说明 一、工厂好坏的判断（一） 现场是否干净、整洁、井然有序。 是否推进目视管理，管理状态一目了然，都有数据等，有任何异常马上知道。 库存是否适当，现场是否有乱堆放现象。 员工的操作，作业速度是否快捷，有干劲，很有效率、有速度。 生产线是否经常停顿，现场是否充满浪费。 员工主动遵守各类约定、规章制度、严格有纪律、全力以赴、坚守工作岗位。 员工能够响亮的互相问候、彬彬有礼、有素养。 员工守时，在会议或公司活动或交接班等，能够准时集合。 工厂好坏的判断（二） 员工之间沟通良好，富于协调，重团队整体运作 上下级之间，员工之间能够互相关心，互相支持 员工的改善能力、执行力、行动力是否持续落实。 面对问题，反映问题，提供有效方法，有责任的迅速解决。 客户的对应、服务、反馈、情报的传递等，是否够快、够周到及不断的提升。 工厂是否为教导型、学习型组织，彼此互动中教学相长。 员工有品质意识、成本意识、效率意识、安全意识、制度意识、公德心、自律心、协调心、关爱的心。 二、工作的职责 范例 范例 范例 管理指示范例 数据收集作为改善依据 改善是因为『 现实』所需，非做不可 您清楚地了解下列数字吗