企业运营存在的风险与规避策略要点.pptVIP

授课人：黄俊立 E-mail：jlhuang@pku.edu.cn * 一、我国本土企业竞争力与风险的演变 20世纪80年代 20世纪90年代 全面竞争的21世纪 资料来源：《哈佛商业评论》2004年第四期。 * 企业经营的不对称性 成功需要N个理由 失败只要一个理由就够了。100－1＝？ “一招不慎，满盘皆输” 木桶原理 * 来自全球长寿公司的启示 全球部分长寿公司 公司名称 成立时间 国籍 公司名称 成立时间 国籍 通用汽车 1908年 美 福特 1903年 美 三井 1876年 日 杜邦 1802年 美 通用电气 1892年 美 雀巢 1867年 美 菲亚特 1899年 意 西门子 1847年 德 壳牌 1907年 荷 NEC 1899年 日 3M 1902年 美 IBM 1911年 美 资料来源：阿里·德赫斯，《长寿公司》 * 长寿大公司的基因 * 二、一个分析企业成长的工具：S曲线 查尔斯·汉迪的S曲线 《觉醒的年代》 * 0 销售/利润 种子期 创建期 获利期 成熟期 衰退期 成长期 扩张期 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 贵族期 稳定期 企业成长中的风险解析 销售曲线 利润曲线 死亡 官僚期 官僚早期 徐新（今日资本） “在中国创业，一个很大的风险是成长的痛苦。中国企业发展太快了，一般一个10亿资产的大企业，现在两三年就可以做到了。……你可以想想，你把三代人的痛苦浓缩在一代人身上，而且就十年左右，你想想这个痛苦会有多剧烈！” * * * 1、感情关：创业元老问题 * 2、管理关：职业经理人的道德风险 弗里德曼的四种花钱组合 资料来源：弗里德曼《自由选择》，商务印书馆，1999年 * 3、战略关：企业进退策略（以香港胡应湘家族为例） 资料来源：郑宏泰、黄绍伦（2004年） 年 份 市场占有率或财产 白牌的士生命周期 正牌的士生命周期 地产业生命周期 与友人合资白牌的士 独资经营白牌的士 购入12部正牌的士 结束的士转投地产 退出地产业发展能源及基建项目 计划结合香港地产业和中港基建工程 基建业生命周期 发展轨迹 白牌的士数目升至8 部 小结： 企业在不同的发展阶段，面临不同的经营风险，因而需要不同的解决方案（规避策略） 规避风险最好的策略就是把企业打造成一个学习型组织 没有思路就没有出路，思路来自于学习 什么是学习型组织？ * * 三、企业运营最大风险：决策失误 1．对中国企业经营者成长与发展的一项调查 “作为企业经营者，您认为自己最强和最弱的三项能力是什么”时，结果显示，“决策能力”排在第一位（61.7%）。 “在您看来，企业经营者最容易出现的问题是什么”时，结果显示，“决策失误”排在第一位（57.7%）。 2．决策失误产生的原因 体制。缺乏一个民主决策机制和一个纠错机制 能力 企业家的心智模式的影响 3．我国企业家可能存在的一些问题 情感治理 对人不对事 能治天下，不能治左右 对制度的蔑视 制度的破坏者 缺乏道德底线 骨子里的不自信 草根背景对中国企业家的影响 对别人不尊重；怕别人看不起（炫耀；表演） * * 小结：企业家的心智模式问题 表现： 人最大的敌人是他（她）自己 天令其亡，先令其狂 影响：决策多变；群体思维；个人崇拜 “手握绝对权力的王遂舟的个人品格变得至关重要。他的人格弱点放大到企业运营的每个环节，造成了起伏不定的影响。周围的每个人都在观察他、琢磨他，利用他性格上的弱点来达到自己的目的……。永远说他想听的话，永远顺着他的思路发挥……。” ——摘自《中国社会转型期特有的一个经济现象—“亚细亚”真相》 * 四、打造一个能抵御各种风险的企业体制 一个比喻：汽车与马车 如何从君主制过渡到共和制 革命。一步到位 改良。君主立宪制 * 案例1：河北大午集团的“君主立宪制” 制定企业“宪法” 由监事会、董事会和理事会共同制定。 所有权、经营权和监督权分开 股东：孙大午夫妇。后代拥有继承权继承 监事会：主要由家族成员组成，行使监督权，但无权决策 董事会：由企业内部人员通过选举组成，行使企业的投资等决策权，但是无权干涉经营 理事会：由分公司一把手组成，执行董事会的决策，行使经营权 * 案例分析2：《华为基本法》 系统论述了企业核心价值观、使命、分配、人才、接班人培养等 第1条 ……为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 第26条 顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。……我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。 * 走出混沌：来自《华为基本法》的启示 核心：对核心领导的约束 淡化企业家个人色彩，强化职业化管理 明确：（“一个中心，两个基本点”） 战略