工作计划与效率提升——经理人的时间管理之道精要.pptVIP

二、工作目标 什么是工作目标？ 工作目标是一定阶段的工作要达到的程度和标准。 目标是工作计划的基础和前提。 工作计划围绕目标展开，为目标服务。 七、制定工作计划的技巧 具体明确 让部属共同参与 从执行者的角度思考 确定工作程序 按实行时间列出时间表 　　 第四部分 如何追踪工作计划 一、工作追踪三步骤 1、收集信息 2、评估 3、反馈 1、收集信息的五个方法： 1、个人工作报告 2、部门、公司内部客观数字资料 3、会议追踪 4、协同工作 5、他人的反映。 针对人的反映：不可采信。 针对事的反映：可作为其他追踪方法的印证。 2、评估 工作评估的三个要点： 不可能一次使用所有述及的方法来评估下属。 按照工作重要性进行评估。 避免只做机械性的业绩和目标的比较，应当发掘发生偏差的原因。 3、反馈 反馈能使下属： 明确自己表现的优劣所在 寻求改善自己缺点的方法 使自己习惯于自我工作追踪和管理。 二、工作追踪中容易出现的问题 进行追踪时，使用的资料有偏差。 不追踪到底。 态度或行为不当。 只对做的不好的下属进行追踪。 没有制定计划或采用有效的手段进行追踪。 三、下属对工作追踪的抵制 1、员工抵制工作追踪的原因： 不愿意暴露自己的缺点 不清楚工作追踪的目的，认为是领导对