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工厂成本费用控制 精细化管理手册 (第二章) 目录 第一节 采购成本分析与控制方法 采购成本分析方法 采购成本分析方案 采购成本控制方法 采购成本费用预算编制 第二节 降低采购成本策略方法 采购成本降低策略 采购成本降低方法 第三节 采购成本控制制度方案 订购成本控制方案 维持成本控制方案 缺料成本控制方案 第一节 采购成本分析 与控制方法 第一节 采购成本分析与控制方法 一、采购成本分析方法 采购成本分析是指对供应商的报价进行成本估计，逐项审查、评估，以求证采购成本合理性的过程。具体进行分析的方法有六种，如图2-1所示。 图2-1 采购成本分析方法示意图 采购成本分析 六大方法 成本构成要素 分析法 总拥有成本 分析法 （TCO分析法） 生命周期成本 分析法 损益平衡 分析法 基于活动的 成本分析法 （ABC分析法） 供应价格 分析法 左侧六种方法中，经常用到的方法有供应价格分析法、成本构成要素分析法、总拥有成本分析法、生命周期成本分析法、ABC分析法 第一节 采购成本分析与控制方法 (一)供应价格分析法 供应商的报价占工厂采购成本的比重较大，所以对供应价格进行分析是一种直接分析采购成本的方法。 1.分析影响供应价格的结构因素 供应价格是指供应商对其产品提出的销售价格，影响这一价格的因素主要有成本结构与市场结构两大方面。对于不同的商品，这两大因素对其价格的影响程度