工作分析与人力资源规划精要.pptVIP

4、人力资源规划的编制 4.1 HR规划的结果处理 人力缺乏调整方法 外部招聘 内部招聘 内部晋升 继任计划 技能培训 人力过剩调整方法 提前退休 减少人员补充 增加无薪假期（从化） 裁员 4、人力资源规划的编制 4.2 基础性的人力资源规划 基础性的HRP包括： 与企业有关的人力资源规划目标、任务的说明；有关HRM的各项政策的说明：内部人力资源的供给与需求预测；人力资源净需求。 4、人力资源规划的编制 4.3 业务性的人力资源规划 招聘计划：需要的人员类别、数目、时间；特殊人力的供应问题与处理方法、从何处、如何招聘；拟定录用条件、成立招聘小组、为招聘而作广告与财务准备；制定招聘进度表。 升迁计划：现有员工能否升迁；现有员工经培训后是否适合升迁；过去组织内的升迁渠道与模式；过去升迁渠道与模式的评价。 人员裁减计划：人员裁减的对象、时间与地点；经过培训是否可避免裁减；帮助裁减对象寻找新工作的具体步骤与措施；裁减的补偿；其他有关问题。 员工培训计划：所需培训新员工的人数、内容、时间、方式、地点；现有员工的再次培训计划；培训费用的估算。 第二章 工作分析与人力资源规划 一、工作分析 为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？ 管理者经常