全球经典日式风格精益生产改善革新要点.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * e.保证一个工序之内形成流动。半成品停顿堆积后，进行整体搬运 的情况下，视为一个工序。（有助于现场改善的流程图，加工步骤 和相关设备用一个符号进行表示）。 f.信息的流动，依照从右至左的顺序，表示在流程图的上部。 g.标准作业的操作时间必须通过实测获取。 必须亲自去现场，利用秒表进行计时。 h.由于信息多用计算机进行处理，输入的内容和形成的结果要打印 出来加以确认。 有必要向了解生产情况的人打听。 i.供应商要标示在图的左上角或者左侧。不在图中表示所有的外购部件。 标示主要的原材料·主要外包方。尤其是要标示调配过程周期较长的 部件或者用量较多的部件。 j.尽可能将调查项目填写进图中。 K图的最下方标示出时间线。标示时间线时，附加价值时间表示为下层， 过程周期时间*表示为上层，分开表示。有半成品库存的情况下，将数量 按照客户日需求量相除计算出时间，填写进去。  *一个产品从着手加工到完成为止所需的时间。测定时最好在一个加工品 上标上记号， 计算这个加工品从头到尾的流动时间。 作成のポイント 管理の単位（月?週?日?便?時間） 情報のまとめ方?遅れ（手待ち）情報のフィードバック 造り＆運搬のまとめ方(ロット、バッチ）?遅れ