工程总承包管理流程精要.pptVIP

工程施工总承包管理的六个阶段 第一章 项目前期跟踪阶段 注： 该阶段主要由总经理负责，其他部门配合。 第二章 工程招投标阶段注：总工程师负责组织招投标阶段的工作 第三章 总承包合同签订阶段注：总经理指导总承包合同的签订 第四章 工程前期准备阶段 第五章 工程实施阶段 注：包括工程日常管理、劳务分包、专业分包、设备物资采购、工程结算、工程款支付、成本核算等工作流程 第六章 工程保修阶段情况一：项目负责工程保修情况二：工程移交公司保修 * * 工程施工总承包管理工作流程 项目前期跟踪阶段 工程招投标阶段 工程前期准备阶段 总承包合同签订阶段 工程实施阶段 工程保修阶段 项目前期跟踪阶段 总经理负责 项目跟踪 技术、数据支持 总工程师负责提供技术、数据的支持，工程部、预算部配合。 协助经营活动 副总协助总经理的经营活动，办公室提供后勤支持。 中标、总包合同签订 投标报名、资格预审 现场踏勘、质疑 工程部负责。 封标、送标 开标 技术标、经济标的编制 工程招投标阶段 总工程师组织相关人员参加；工程部负责《踏勘记录》、预算部负责《答疑记录》。 总工程师组织技术人员编制技术标，预算部负责经济标的编制。 技术标、经济标经经理办公会通过后，由工程部负责、办公室协助封标、送标。 主管副总组织相关人员参加。 总工程师组织工程部、预算部拟定初步合同条款，提交经理办公会讨论。 起草