群策群力讲义要点.ppt

维 度 实 绩 分数区间 实际得分 解决问题的重要性 一档 解决重大问题 30--40分 二档 解决重要问题 25--29分 三档 解决一般问题 5 --10分 应用范围 一档 应用于整个公司 16--20分 二档 应用于本单位 10--15分 进步水平 一档 行业内先进 31--35分 二档 华菱集团内先进 21--30分 三档 公司内先进 11--20分 合计得分 无直接财务效益的项目评审评分标准 （四）项目结项—奖励标准 无直接财务效益的项目奖励标准 总分数 奖励(元) ≥90 50000 ≤80＜90 35000 ≤70＜80 25000 ≤60＜70 15000 ＜60 0 （四）项目结项—奖励标准 （五）公司“群策群力”活动流程回顾 * （一）“群策群力”介绍会 “群策群力”介绍会简短介绍“群策群力”的目标和日程以及最终的活动“城镇会议”评论过程和规定（没有不可更改的流程，没有指责，没有拉帮结派，没有抱怨，只有对解决办法的关注） 问候和欢迎 评价与会代表覆盖的宽度（不同的职能部门、子公司、地区等等） 评价“群策群力”要解决的业务问题以及挑选这一主题来关注的原因 基于个人经验对“群策群力”的评价 评论“群策群力”的目标和发起人对团队的期望 对“城镇会议”的预期 鼓励团队，说他们是最接近问题和能够最好地说出如何解决它的人——并向他们发起挑战，让