工程管理软件应用精要.pptVIP

课程内容 项目管理软件应用（MS Project） EXCEL软件高级应用 财务管理 数据分析 统计预测 规划求解 考核方式 平时：20% 根据出勤状况、课堂练习完成状况打分 期中：30% 大作业，15周上课前提交 期末：50% 第15周在机房考试，现场完成 课程教材 Microsoft Project 2003项目管理与应用 葛娟，王邦军 清华大学出版社,北京交通大学出版社 项目管理软件应用（Project） 应用Project管理项目的一般流程 项目生命周期（参看PMBOK） 模板的使用和保存 Project 2007 提供了41个模板 使用向导 任务向导——指导用户制定项目计划、编辑任务列表、安排任务日程等。这是项目管理的第一步工作。 资源向导——规划好项目任务后，需要设定项目资源，并为任务分配资源，资源向导可以帮助用户完成这些工作，另外还能管理资源。 跟踪向导——规划好项目的任务和资源后，项目开始实施，在实施过程中需要不停地跟踪项目的实际执行情况。跟踪向导能够帮助用户有条不紊地展开跟踪和管理工作。 报表向导——查看和报告项目状态和信息。 项目范围管理 范围的含义 产品的范围 项目的范围 范围管理 内容（PMBOK） 需要避免的两种情况 工作分解结构（WBS） 定义 以可交付成果为导向，把项目分解成等级式的可控制、可核查的任务（工作） 分解方法 按照项目生命周期分解