工程投标管理与应用精要.pptVIP

第7章 工程投标管理与应用 教学目标：通过本章的学习，学生应全面掌握承包商的投标策划以及不同项目的投标，明确各种项目招标的异同点，领悟工程投标管理与应用的技巧。 教学要求：掌握投标决策的主要内容及方法，投标文件的制定原则及其主要内容；熟悉投标准备与组织的相关程序和投标合作方式的选择；了解工程勘察设计投标、工程施工投标、工程监理投标和材料设备采购投标中应注意的问题。 7.1.1 投标决策 1．投标决策前期阶段的主要内容 (1)建立广泛的信息来源渠道来获取拟招标项目信息 (2)对拟招标项目及其相关信息进行整理分析 1)项目本身的情况 2)项目所在地的情况 3)承包商自身的情况 4)业主和评标方法 5)竞争对手的情况 (3)决定投标或弃标 一般来说，如果项目符合以下要求，则选择参加投标： 1)本企业能顺利通过资格预审，不能超越企业经营范围和资质等级要求； 2)项目规模适度，本企业对招标项目适应性强，技术、装备等实际施工能力能够满足工程项目要求； 3)项目资金状况比较理想，企业能通过项目实施取得经济利益； 4)公关方向明确，能与业主建立沟通渠道．有较可靠的社会基础； 5)相对竞争对手比较，明显处于优势； 6)实施项目能有较好的社会效益，有辐射效应。 如果为下列这些情况，投标人应选择放弃投标： 1)本企业营业范围之外的项目； 2)工程规模、技术要求超过本企业资质等级的项目； 3)本企业生