工段班组BPD培训指导精要.pptVIP

工厂使命的描述支持公司目标和指标。有政策和活动支持员工通过努力达到使命。 班组的目标已确立，回顾并达到。 班组通过消除浪费降低成本。 班组有关确保生产指标。班组有关出勤率。 班组有关数据和记录的追踪。 定期的管理回顾包括安全、人员、质量、响应、成本（SPQRC）和过程评价（如工作场所组织/5S，标准化工作）。 每个员工都能看到和明白SPQRC当前的状态。 目视化管理得到执行和维护，使操作状况容易了解。 目 录 工段BPD 班组BPD 工段BPD 关注工段的安全、人员、质量、响应、成本(SPQRC)－五大目标的每日运行状态，并实施计划/实施/检查/行动（PDCA）的流程，发动工段员工共同参与工段的各项日常管理工作，通过对各项关键指标的维护，最终实现公司的宗旨、使命。 工段的检查状态参照每日的SPQRC的状态进行更新。 需要参考该工段的班组BPD的运行状况进行更新。 工段的检查栏用绿色的圆圈○表示完成目标或优于目标； 红色的叉×表示没有达到目标。 Prepared by: Planning Slide * of 59 Date: Jul. 16, 2004 规划部 2005年6月1日 工段/班组BPD培训指导 工段、班组BPD的修改核心要求 工段BPD 工段BPD定义 东部车身车间 A 线工段 BPD S P Q R C 岗位柔性完成率