工序管理精要.pptVIP

工序管理实践研修 工序管理 工序分析 工时研究 工作抽样 工 序 管 理 什么是管理？ 作为生产管理的手段，为使生产工序标准化、稳定化、最佳化进行改善，用最经济的手段（PDCA管理循环、IE、QC、VE手法等）实现所需的品质、生产量、成本，并使之得以维持。 工序管理的最基本条件 工作区内的整理整顿 员工的士气、积极性 品质及纳期的保证 提高生产能力管理的7个建议 现场改善中使用IE手法 开展TPM活动（设备保全） 作业标准化 在多品种小批量生产中缩短品种切替时间 消除浪费 作业配置 布局的改善 设计部品的最佳化 生产5要素：劳动力、原材料、生产设备、物质能源、生产方法 生产目标： 功能品质Q 生产交货 D 成本 C 工序管理的基础技法1、工业工程（I E） —— 提高生产率 2、品质管理（QC） —— 提高品质 3、价值工程（VE） —— 降低成本 IE的核心：作业研究WS （目的：设计、改善、确立、维持最佳的工作系统） A、更好方法的发现————————方法改善