工程项目案例a1精要.pptVIP

比如他们作地下连续墙施工技术方案中果断降低连续墙高度，负9米以上改用土钉护坡，为业主节约投资900万元；在钢结构主体施工中，通过三维建模、杆件节点优化的方案，减少用钢量900吨，节约投资360万元，在玻璃铝板幕墙施下方案中注重系统选择，节点细化，把设计图纸由原来节点图206张细化到2763张，通过系统优化将原设计单元式改为框架式，不但整个外墙挂板重量减轻，而且减少型材150吨，玻璃1500平米，节约投资610万元。这在过去一般的施工项目管理中很难做到如此大的优化设计，减少超耗工程量，降低工程成本。 尽管LG工程合同原则是总价一次包死，但项目部还是特别关注业主设计意图的更改，并抓住每一个洽商变更细节，及时疏通各方关系，通过多种途径让扩初设计单位与业主和监理部门达成共识，争取书面确认。他们还在清理工程数量的过程中，搞清楚曲变更而引起的工程数量的增减，合同单价与实际单价差额、机械和人工费用增减及材料调差等问题，逐项核对计量支付和项目总费用收支情况，把该算的帐算出来。把该拿的钱拿回来，杜绝和避免了每一项工程干完后，洽商决算久拖不决的现象。 * * 案例一 LG大厦工程总承包顶目管理的启示 最近我们中建协工程总承包试点小组赴中建一局建设发展公司北京乐喜金星大厦(LG)工程项目部进行调研。该工程建筑面积151345平方米，地上30层，地下4层，内砖筒外钢结构，