青岛课程学员版本物业管理企业经营困局突围及创新盈利模式.要点.ppt

如果您是总经理，您该怎么办？ 人力资源重置成本 人力资源重置成本的成本核算7个构成 卓越团队建设的四个措施 未来房地产行业价值演变过程预测 随着房地产黄金春天的消退，物业管理也一定将回归到资产管理的本质…… 资产经营管理的概念 物业管理的概念 物业管理的终极目标 物业管理的使命 物业管理是对人的服务，对物的管理；服务是手段，管理才是根本。今天，我们如果只谈物业管理的服务而忽略管理本身的职能，是本末倒置的。评定物业管理的成绩应该是资产保值和增值，这才是物业管理的终极目标。同样，评价一个物业经理的优秀与否，关键是看你能否让物业延长使用寿命，让业主的资产得到保值和增值。 同时，买一套房子要耗费老百姓的毕生积蓄，如果不能让业主的资产保值就是一个不合格的物业管理，也是一个没有社会责任感和职业道德的物业管理。 ——摘自 汪英武 《做最好的物业经理》第六节 物业资产经营管理的三个阶段 ——课程结束、谢谢！—— 九种激励措施 八种激励方法 四、建立标准化体系，控制企业运作成本 美国西南航空公司：世界上最赚钱的航空公司 美国西南航空公司：低成本运营秘诀 物业企业实行标准化管理控制成本的