检验中期汇报祥解.pptVIP

检验危急值报告监测项目组中期汇报 项目管理架构 1、制定和完善检验危急值报告监测实施方案。 2、组织分系统、分层级进行检验危急值报告的全员培训。 3、指导小组成员实施检验危急值报告监控督查。 4、根据督查结果及时组织小组人员采用循证的方法制定检验危急值报告整改行动计划。 5、定期分析通报全院检验危急值报告督查结果、整改效果。 项目管理架构 1、协助组长日常工作。 2、协助分系统、分层级进行检验危急值报告的全员培训。 3、进行检验危急值报告数据资料的整理、统计分析与评价。 4、进行检验危急值报告整改效果资料的整理、统计分析与评价。 项目管理架构 1、参与制定检验危急值报告监控实施方案。 2、对员工进行检验危急值报告相关知识的培训。 3、参与对检验危急值报告通知及时性的评估。 4、分析影响检验危急值报告通知及时性的因素。 5、鼓励员工积极上报检验危急值报告风险事件或错误的检验危急值报告事件。 6、及时分析通报医院发生检验危急值报告风险事件或错误的检验危急值报告事件，使得发生率低于目标值。 实施流程 质量改进进度表 工作项目内容 时间安排 7月 P 成立小组、建章建制 7．15-7．20 制定项目监控方案计划 头脑风暴讨论监控方法 设计调查表格 培训组长收集数据 D 指导各室自查 7.22-25 收集数据（各室自查数据） 统计数据 7.26-27 查找问题 分析原因 制定行动