新员工品质意识培训要点.ppt

现场干部应该怎么做 请根据现在对比要要求 找出问题本身问题 提高自己 一、培养员工的爱厂精神 二、“5S”的培训 三、消防安全意识的培训 四、质量意识的培训 五、管员之间的沟通 六、培养员工团结、互助意识 七、不要独断专横 管理，就是用来管人、管事的。 做一个忠于职守的管理与做一个敬业爱岗的员工的侧重点不同，工人的心要更多地放到工作和生产上，而管理的心则要更多地放到从事具体的工作和生产的员工身上。 对于一个企业管理人员来说，敬岗爱业的意义显得更为重要，因为管理的工作是通过管理人来达到提高生产和工作效率的。 因此，是否将心放在员工身上，是签别一个管理称不称职的标准。 我们作为一个基层管理与员工的区别在于具有更高的业务素质、思想素质和职业道德水平。平时要严格要求自己，处处以身作则。 称职的管理应该随时向工人提供必要的帮助。 作为一个管理，我认为主要从这几个方面着手： 1.培养员工的爱厂精神（培养员工爱厂如家的精 神） 2.培养员工的消防安全意识 3.培养员工的质量观念 4.要注意管员之间的沟通 5.要培养员工团结、互助的意识 6.作为一个管理，特别注意不要独断专横。 培养员工的爱厂精神（培养员工爱厂如家的精 神） 企业就是我们的家，如果问一个多年在外的游子，他最思念的是什么？回答是“家”；如果 问一个工作失意，受尽世态炎凉的人，他最珍