新建变电站投产准备及启动阶段过程管理要点.docVIP

新建变电站投产准备及启动阶段过程管理 （讨论稿） 投产准备工作 站长（所长）在部门领导的领导下具体负责新建站投产的所有准备工作，部门领导、专责协调、配合。 项目 内容 责任人 协助人 倒排时间段 规范要求 人员到位 部门领导确定、安排参加新建变电站启动前投产准备工作的人员。 主任 投产前1～2个月逐步落实人员并确保投产前全部到位 现场设备熟悉、培训 所有运行人员在投产准备阶段应做好培训工作。启动前完成岗位考核。现场培训记录应有留底资料，并有培训人和被培训人的签名。 技术员 培训专责 投产前1周完成 投产前资料 站（所）工程师负责资料收集，施工单位、局工程部、局档案室配合；站（所）工程师应清楚并统计应收集的所有资料清单。向施工单位索取其向局档案室移交的所有资料清单目录，从中整理出站所需的资料清单，并向局档案室索取。图纸资料、说明书收集齐全后应进行整理、归档，定置存放。 技术员 站长 主任师 投产前1个月 附录1 投产后资料 站（所）工程师负责资料收集，局工程部、局档案室配合； 技术员 站长 主任师 投产后1个月 附录2 建立台帐 1、一、二次设备台帐 技术员 站长 投产前1周 附录3 2、综自系统台帐 技术员 站长 投产前1周 附录3 3、防误台帐：包括微机防误系统、电气防误装置、机械防误装置等。 技术员 站长 投产前1周 附录3 4、其他系统设备台帐：