如何做管理提升要点.ppt

合理订单 争取时间 图纸正确 保障及时 工艺先进 不断创新 质量保证 供货保证 质量控制 质量事故 员工技能 人员数量 设备更新 运转状况 等等？ 生产管理 质量管理 成本管理的任务 正确计算产品成本，及时提供成本信息 加强成本预测，优化成本决策 制定目标，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高竞争能力 建立成本责任制，增强活力 成本管理 成本管理的基础建设 1 2 3 4 建立健全定 额管理制度 建立建全原 始记录制度 建立健全材料物资计 量、验收和领退制度 建立健全企业 内部价格制度 二战前夕，美国某著名公司为了抢占欧洲市场，在德国设立一座分厂，战争爆发后与总部失去联系， 员工生死不明。 战争刚一结束，公司的老总即搭乘军 用飞机赶赴工厂所在地，只见工厂已被本 国的飞机炸成一片废墟，却有一群人正在 忙碌地清理现场，上前一问，方知是刚从 战俘营中被解救出来的本公司员工。 一位员工临终的愿望。 企业文化的凝聚力 企业文化是企业的核心竞争力，是提高企 业向心力和凝聚力的有力武器。 但是，企业文化： 要达成共识 要体现行动 要转为合力 企业文化有很多的表现形式： 各种活动 文明礼仪 形象设计 行为规范 道德教育 奖惩标准 企业文化如何落地 规章制度必须出自企业有权部门，或经其审查批准 规章制度必须按照企业内部规定的程序制作 规章制度需要公示 在劳动合同或劳动合同附件中约定 规定在《员工守则》中 发放文件、组织培训、考试告知 在员工均可以看到的工作区间、办公场所等区域进行张贴 规章制度未及时修改、补充 非针对个别人个别事件 为什么制度不能执行 热炉法则的含义是指任何人触犯规章制度都要受到惩罚。热炉法则形象地阐述了惩处原则： 不用摸也知道是热的，会灼伤——警告性原则。警告或劝戒不要触犯规章制度，否则就会受到惩处 规章制度 —— 热炉法则 规章制度 —— 热炉法则 每当你碰到热炉，肯定会被灼伤—— 必然性原则。也就是说只要触犯规章制度，就必定会受到惩处 当你碰到热炉时，立即就会被灼伤—— 即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行。达到及时改正 错误行为的目地 不管是谁碰到热炉，都 会被灼伤—— 公平性原 则。王子犯法与庶民同 罪（公开、公正、公平） 什么是激励 所谓激励，就是激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。 激励的目的是为了调动组织成员工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，以提高组织的效率。 一项权威机构的调查显示：人类并没有充分运用自已的大脑，普通人只是用了5%-10%，即使像爱因斯坦那样的人，也只用了30%。 所以需要激励！！！ 重要管理手段 —— 激励 把握时机：当你发现对方可圈可点的行为或事迹，请不要保留的上前表达你欣赏之意 真心诚意：不要言过其实，注视着对方 具体明确：使用一些笼统含糊的字眼，让人觉得是礼貌性的应酬话 赞美也是激励 要学会赞美 回归管理话题：企业是 经营、管理两个轮子共同推进。 所以，领导（管理）者的工作要找准方向： 经营 —— 前抓市场，后抓效益 管理 —— 前抓引导，后抓服务 领导的责任是为下属排除障碍 适应新的管理理念 把企业的高层（特别是老总）解放出来 扮演好自己的角色 解放自己：先培养下属 如何培养下属 根据下属的能力来分配工作任 务。管理者应该熟悉自己的每 一位下属。管理者可以通过跟 下属沟通，尝试让下属先做做 看。营造一个鼓励交流、沟通 的环境，并给予下属指导 放手让下属去做，让其体会得失和成败，积累经验。在指导下属时，要尽可能让下属独立完成任务，好让他们从实践中多历练自己，体会工作中的各种得失成败，不断积累经验 对不同的下属，给予不同的指导，做到因材施教。对那些能力强的下属，对其进行轮岗，让其在不同的岗位上历练，培养更全面的经验。鼓励其发展能力，承担更多的责任，为其今后能担任更高的职位提前做好准备 让下属从工作中得到满足。管理者应该多关心下属，让下属感到有人在乎他，强化上下级之间信任关系，信任程度越高，管理成本越低。尊重下属的不同意见，与他们一起分享自己的经验，鼓励下属在做好本职工作的同时，能够协助同伴 ??? 总之，管理者的所做作为，一定要让双方都能从工作中获得满足感（双赢）。久而久之形成了企业文化。 怎样培养下属 管 控 的 工 具 化 授权激励管理 放权不是“放手、放责” 在市场竞争已达到白热化的今天，没有创新机制的