杨毅刚高新技术企业集成产品开发(IPD)管理要点.pptVIP

高新技术企业集成产品开发（IPD）管理 第一篇 传统产品开发模式面临的挑战 第一章 概述 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 第一节 传统产品开发模式的组织构架及部门职责 一、高新技术企业传统的组织构架 图2—1 高新技术企业传统的组织构架图 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 一、高新技术企业传统的组织构架（续） 图2-2 传统模式下各业务执行部门与各产品的关系 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 二、业务执行部门的职责 1.研发部门的职责 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 二、业务执行部门的职责（续） 2.中试部的职责 （1）对产品技术类指标验证 （2）对产品的“四性”验证 ——可生产性、可安装性、可维护性、可靠性 （3）小、中批量产品的试生产 （4）生产过程中的技术支撑 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 二、业务执行部门的职责（续） 3.生产部的职责 4.销售部的职责 5.工程安装部的职责 6.售后服务部的职责 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 三、业务执行部门间的正常业务衔接及运转 图