外资企业精细化管理-人力资源流程图.docVIP

17.1.1 招聘计划编制流程 17.1.2 内部招聘工作流程 17.1.3 外部招聘工作流程 17.2.1 培训计划制订流程 17.2.2 员工入职培训流程 17.2.3 员工转岗培训流程 17.3.1 考核标准制定流程 17.3.2 绩效考核管理流程 17.3.3 考核申诉管理流程 17.4.1 劳动合同管理流程 17.4.2 劳动纠纷处理流程 17.4.3 员工辞职处理流程 润滑油加盟 鸽子笼出售 人力资源部经理 用人部门 人力资源部 总经理 部门 步骤 招聘需求分析 分析招聘需求 提出招聘申请 审批 审核 确定职位人数 提供资料 进行工作分析 配合 确定招聘对象职权 和任职资格 编写职务说明书 选择招聘 方式和渠道 编写招聘计划 确定日期、时间 配合 成立招聘 工作小组 审核 审批 反馈 编写招聘计划书 组织执行 员工原任职部门 用人部门 员工 人力资源部 部门 步骤 发布招聘信息 提出用人申请 通过判断决定 在内部招聘 填写应聘登记表 对内发布 招聘信息 招聘信息 实施内部招聘 甄选 配合 面试 办理调动手续 确定人选 征求员工原任职部门意见 非关键人员 判定 关键