- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX商业集团有限公司OA系统建设情况介绍 郑毅 2013-05-08 XX集团业态发展历程 商贸业 酒店业 商贸业 地产业 酒店业 商贸业 地产业 金融业 酒店业 集团概况 今后,集团将把握现代服务业发展的历史机遇,全面实施发展战略,着力创新发展模式、提升发展能力,努力打造成为现代服务业的航母。 发展规划 组织架构 集团设党委、董事会、总经理室等领导机构,设办公室、组织人事部、财务会计部、资产业务部(法务部)、投资发展部、审计部、董监事工作部等七个职能部门。 XX集团信息化建设思路 (一)推进信息化建设,提升集团管控能力。 集团发展战略明确提出了要“推进成员企业内控管理,建设集团风险控制中心” 集团战略 信息化建设 帮助集团 提升管控能力、延伸管控范围、提高管控时效 实现集团内部 高效率、低成本、深层次、有效果的管控要求和目标 不断推进集团内控管理的扁平化、远程化和集中化,降低运营风险,最大程度的保证集团利益。 建筑施工管理软件/jianzhu/sggl/ XX集团信息化建设思路 (二)推进信息化建设,推动集团业务发展。 集团发展战略明确提出要“创新盈利模式,发挥集团公司价值创造功能” 集团战略 信息化建设 实现流程优化、业务协同,推进多元化业态下集团资源的有效调度与合理配置,顺应信息时代新市场环境对企业未来发展的新要求,提升企业商业模式和盈利水平,更好地发挥集团的整体优势,增强国有资产保值增值能力。 XX集团信息化建设思路 (三)推进信息化建设,提高集团决策水平。 集团发展战略明确提出“要充分发挥集团公司本部战略决策功能” 集团战略 信息化建设 信息化建设能够实现集团信息的有效共享、服务的及时提供、价值的充分挖掘,提高信息处理的效益和效率,提升集团总部综合分析与预测水平,发挥支撑服务功能,增强风险防范与应对能力,保障决策的科学性、及时性和有效性。 XX集团信息化建设思路 (四)推进信息化建设,塑造企业良好形象。 集团发展战略明确提出要“围绕‘XX’品牌,丰富内涵,提升价值” 集团战略 信息化建设 充分发挥网络宣传优势,使集团的品牌打造和形象宣传时代特征更加明显,文化内涵更加丰富,运作成本更加低廉,达到重复性、可检索性、交互性和高关注度的网络宣传效果,不断提升集团的知名度、美誉度,提升集团品牌价值。 XX集团信息化建设目标 总体目标:信息化建设要根据集团公司发展战略,针对实际需求,运用现代信息技术,用五年左右的时间实现集团“办公自动化、业务智能化、管控网络化”的目标,努力打造“数字XX”。 阶段性目标: XX集团信息化建设的任务 信息化建设的主要任务: 1、以流程优化为基础,逐步提高经营管理水平。 2、以数据整合为契机,全面提升系统应用开发效能。 3、以网络监控为主线,实现对重大投资经营管理和财务运行的监督控制。 具体任务是: 搭建“一个平台”、夯实“两个基础”、实现“三项功能”。 网络综合服务平台 数据基础 安全基础 业务管控 领导决策 网络宣传 XX集团信息化系统架构图 XX集团信息化建设实现路径 以资源使用合理、建设效益最大化为目标,按照项目建设的轻重缓急,总体上分“六步”予以实施 1 明确业务需求,改造基础网络。 2 构建安全体系,统一业务标准。 4 实现数据集中,完善OA功能。 3 改造集团网站,升级资产平台。 5 3 整合财务软件,拓展人事系统。 3 3 提供决策服务,完备信息制度。 6 XX集团总部OA系统定位 XX集团OA系统选型标准 选型标准 产品功能是否齐全 是否能够快速部署并应用上线 是否有大型集团型企业用户运用经验 是否能够与NC等财务软件有效集成 是否拥有完善的售后服务体系 建设成本是否合理 实施范围 1 目 录 实施步骤 3 实施周期 2 项目总结 5 实施成果 4 实施范围 概述 人员范围 功能范围 集成范围 本期OA项目实施人员范围: 集团本部所有人员 下属的成员单位(14家) 公文员、财务主管、资产主管、投资主管、人事主管、审计主管等 本期OA项目实施集成范围: 移动嘉讯短信平台集成 邮件系统Wnmail的集成 Finereport报表集成 金格电子签章集成 Iphone手机的集成 即时通讯腾讯RTX集成 U-key的绑定集成 本期OA项目实施功能范围: a)流程管理(收发文管理、财务费用管理、人事管理等) 文档管理(档案管理、新闻、公告等) 门户管理(集团门户、报表门户、个人门户等) 报表管理(资产管理、项目管理等) 实施周期 OA办公系统/ 实施步骤 实施步骤 实施步骤 实施步骤 实施步骤 XX集团总部OA系统共搭建各类流程模板150余条,截止2013年4月30日,累计审批完成各类流程7500余条。 实施成果
您可能关注的文档
最近下载
- 中学地理学科课程标准与教材研究教学大纲.pdf VIP
- 中建X局各类建筑工程技术经济指标.docx VIP
- 我们的手上有多少细菌?.doc VIP
- 第一单元 观察物体 大单元教学设计2025数学人教版三年级上册(新教材).pdf
- 年东北财经大学国际商学院(校本部) 联招联考项目招生指南.pdf VIP
- 驾驶员安全生产操作规程 - 生产安全.docx VIP
- 公务员(国考)之行政职业能力测验题库附答案(基础题)收藏.docx VIP
- 全册部编版六年级上册全册道德与法治教学课件.pptx
- 第二章-空气流动压力及阻力.pptx VIP
- 2025年全国农产品质量安全检测技能竞赛理论知识考试题库(含答案.docx VIP
文档评论(0)