如何做一名优秀的班组长要点.pptVIP

* 跨部门沟通，要先取得其主管的许可。 每一个沟通者，要将重要结果向其主管报告。 如何创造良好沟通的情境？ * 同事间要多注意礼节和人际关系。 和跨部门的高阶沟通时，先请我们的同阶主管先打电话或拜会一下。 就事论事，尽量协商出对彼此有利的结果。 有争议时，避免争吵，可请上司出面协商调整。 平时要建立起互助、团队的良好默契。 平行沟通的技巧，也是跨部门沟通的成功要素 * 第八部分 如何有效的激励、辅导、授权 * 当今人们最需要领导者给予他们 最丰富的「人性激励」， 足够的「诱因激励」， 最少的「恐惧激励」。 * 激励机制积极性良性循环图 1 5 2 3 4 组织、引导 考核、奖惩 考察分析 教育、培训 目标管理 实际干得如何、干得好坏后果的不同？ 怎样才能干好？ 干劲往何处使？干到什么程 度？ 积极性 如何？ 为什么？ 为什么要好好干？ 干到什么程度？ 管理 * 从员工那里得到你期待的东西 扔掉你评判人的漏斗， 才能清楚观察到员工的能力。 当你对某人作出评判时， 也就削弱了你清楚了解他的能力。 特别提醒 * 叮咛与提醒 人是感性的生命体， 谘商是尊重人性的重要领导原则。 谘商是尊重差异性，尊重人才， 建立主管与部属的信赖关系。 4. 辅导是关怀、关爱解决问题， 带来部属的成长。 * 第九部分 现场安全管理 * 共同分享 珍爱生命，播种幸福； 安全至上，善待人生； 生命只一次，健康是人生之本。 * 中央企业安全工作12项制度：（安全管理内容） （1）安全生产责任制度，明确企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人，强调要层层建立并认真落实责任制； （2）安全生产与企业改革发展“三同步”制度，强调要把安全生产纳入企业发展战略和规划的整体布局，做到同步规划、同步实施、同步发展； （3）安全工作“两定期”制度，要求企业领导班子定期分析安全形势、定期组织开展安全检查； * 中央企业安全工作12项制度：（安全管理内容） （4）企业内部安全工作机构和人员力量配置制度； （5）安全培训和经营管理、特种作业人员的安全 资格制度； （6）安全质量标准化工作制度，企业要加强安全 质量管理，规范各环节、各岗位的安全质量 行为； * 中央企业安全工作12项制度：（安全管理内容） （7）重大隐患治理和应急救援制度，要加强对重大危险源的监控和重大隐患的治理，制定应急预案，建立预警和救援机制； （8）安全生产许可制度，企业必须依法取得安全生产许可证； （9）安全投入和“三同时”制度，企业要保障安全投入，安全设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用； * 中央企业安全工作12项制度：（安全管理内容） （10）按照“四不放过”原则进行事故追查制度； （11）工伤保险制度，企业要依法参加工伤社会保险，积极发展人身意外保险； （12）工作报告制度，企业安全生产工作的重大事项，要及时向安全监管部门和有关主管部门报告。 * 4.2 方针 4.4.1结构和职责 4.4.2培训、意识 4.4.3协商和沟通 4.4.4文件 4.4.5文件和资料控制 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.6管理评审 4.5.4审核 4.5.3记录和记录管理 4.5.1绩效测 量和监视 4.5.2事故、 事件、不 符合、纠正 和预防措施 4.3.4 管理方案 4.3.3 目标 4.3.1对危 险源辩识 风险评价 和风险控 制的策划 4.3.2 法规和其他 要求 * 谢谢大家 * 如何做一名优秀的班组长 李小安 * 课程指导 第一天 第一部分 正确的班组长这个职位 第二部分 班组长如何让工作更标准化 第三部分 设备维护和保养 第四部分 如何指导5S工作的顺利推进 第五部分 如何尊敬辅助上司 第二天 第六部分 如何管理好下属 第七部分 如何处理好同级关系 第八部分 如何有效的激励、辅导、授权 第九部分 现场安全管理 * 第一部分 正确认识班组长这个职位 * 传统班组长与现代班组长面对问题 快 好 对 * 班组长的职责 组长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任 生产力改进；成本降低成本　　　　　　　 生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全 目标方针，资源配备，系统优化　　　　　 * 行动方案（Tactics) 指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。 ● 步骤 写下所有为完成目标