危险化学品货物运输公司管理制度汇编讲解.doc

危险货物运输公司 管理制度 总 则 为了更好发展危险货物运输公司（以下简称公司），加强公司车队（以下简称车队）人员及车辆管理，提高车辆使用效率，树立公司良好形象和在西南地区的知名度，使车辆更好的为销售服务，本着“服务第一、安全至上、集中管理、统一调度、合理使用”的原则特制定本制度。 第一章 岗位职责 一、车队队长职责 1、贯彻执行党的方针、政策，和国家公安、交通监督管理部门的有关法律法规，遵守公司一切规章制度。贯彻执行公司下达的目标管理任务，协调各科室的正常工作运作。 2、制定车队的基本管理制度和内部管理机构设置方案，掌握全队职工思想动态，发现问题及时处理汇报，保证各项经营目标的实施。 3、审批车队内部生产和非生产的各项开支，并上报公司领导批复，抓好车队车辆核算，同时对驾驶员、押运员进行考核管理。 4、负责组织和领导全队职工每周一次开展的政治、业务和安全学习，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，随时检查督促安全工作情况。 二、技术安全员职责 1、认真搞好分管工作，维护队长的指挥权、决策权、积极协助队长工作。 2、严格按公安交通部门和公司有关规定开展工作，协助好全队安全教育和安全管理。 3、掌握驾驶员的思想及车辆的技术状况。每周组织驾驶员对车辆安全进行检查，发现问题及时整改，组织安全学习，提高全队安全意识、避免车辆人身伤亡事故的发生。 4、有计划组织车辆检测、驾驶员证件的年审工作，会同有关部门定期评定车辆技术等级，编制车辆月、季、年度保养计划及车辆保养维修。 5、建立健全车辆及人员档案，按时购买车辆运输运行所须的各项规费和手续，及时向保险公司办理投报、理赔有关事宜。 6、参于交通事故的调查、处理、案例的分析，坚持“三不放过”原则，做好车辆事故台账。 7、负责教育和检查督促驾驶员严格遵守交通法规和操作规则。认真执行油料装卸、运输的有关规定，保证人员和油料安全。 8、推广先进、实用行车经验，开展车辆的技术性能的检查，及时抓住分析事故苗头，积极采取防范措施，对发生的事故要严肃处理。对不符合安全的车辆提出停驶待修意见，把好车辆质量关，修前要确定修理项目，完工后要逐项检查验收，不符合安全要求的车辆不准投入使用。 三、调度员职责 1、具体负责全队运输车辆的调度工作，合理安排车辆，完成上级下达的运输工作任务，做好经营参谋。 2、应熟悉掌握车辆安全情况和驾驶员的身体精神状态，做到心中有数，资源情况要清楚，路况、加油站情况、车辆容积要清楚，调派车辆一定要根据实际车况及驾驶员技术合理调派。 3、认真填写各种单据、表格，对出行归队车辆核实路线、品种运量、过路、桥费、运费收入核算记载报财务部汇总，以便车辆安全行驶公里累计各级保养及维修使用。 四、驾驶员职责 1、驾驶员必须经过车管所考试合格，取得大货车驾驶证、安全驾驶经验，并具有《危险品运输从业资格证》经车队审核合格方准进行车队驾驶车辆。 2、服从车队队长的领导、技术安全员审查，服从调度调配，改善服务态度努力完成运输任务及其他各项工作指标。 3、严格遵守公司的一切规章制度，道法道路运输管理条例和操作规程，确保车辆安全运行，积极参加公司安全活动。 4、搞好车辆出车前后的检查，例保工作。爱护车辆保管好随车工具及随车证照的齐全。 5、努力节约油料、材料，降低运输成本，提高经济效应。 6、必须参加每周学习和每周的车辆检查，执行任务不能回来的，要及时补课。在发现车辆存在安全隐患时，必须及时向队长及安全员汇报，不得隐瞒，以确保配送运输安全。 7、加强自身道德修养，努力钻研业务技术，不断提高业务专业技能，中速行驶，杜绝交通事故的发生。 8、严格执行油料装卸安全操作规程： 装气时要接好静电接地地线，注意检查阀闸，不能离开现场，装完油料后要注意取下鹤管，取掉静电接地线，打好铅封。卸气时要报数量、密度、帮助和指导接好卸气管和静电接地线，配合卸气员卸气，雷电天气不准卸气，要监守岗位，以防万一。 9、必须按照调度员安排的计划严格执行，运输过程中如改变计划必须经调度同意方可变更。作好油料交接手续，并负责将收气单位签收的提货单，派车单交回车队调度员和市场部。 10、必须遵守以下规定：“十不准” ①驾驶车辆时，必须携带齐各种证件。证件必须真实有效，不准转借，涂改伪造证件； ②不准将车辆交给车队外驾驶员驾驶，私自教他人学车； ③不准驾驶与驾驶证不相符合的车辆，私自搭客载物； ④饮酒后不准驾驶车辆； ⑤未按规定审验或审验不合格的。不准继续驾驶车辆； ⑥在患有防碍安全行车的疾病或过度疲劳时，不准驾驶车辆； ⑦不准穿拖鞋驾驶车辆，车门没关好不准行车； ⑧严禁驾驶员私自打开气罐铅封，卸完车后不得私放余气； ⑨不准带病车、问题车、消防安全设施不全的车辆上路行驶； ⑩不准在油库、加油站、油罐车附近吸烟或打手机、严禁烟火。 五、押运员职责