完全中学装饰工程施工组织设计讲解.doc

施工组织设计 工程项目：榆林高新区2014年秋季新开办三所学校会议室、多功能厅装修工程 工程地点：榆林市高新区 工期：40日历天 工程质量：合格 第二章 施工现场管理部署 第一节 现场组织结构图 本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 2.1项目组成机构职责： 2.1.1项目经理： 2.1.1.1认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。 2.1.1.2组织编制本工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。 2.1.1.3科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系，提高综合经济效益，圆满完成任务。 2.1.2项目技术负责人： 2.1.2.1主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表，协调各工作组之间关系，在作业现场指导施工人员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目经理提供可能影响进度的点、位、人，分析并提出解决办法，对所有施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律教育，由于任务紧，难度大，要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、保安全，配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的检查工作，合理划分区段、工艺、工序、工步，避免造成窝工或强弱不均的结果。 2.1.6安全组 编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件、规定，向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图，对在高空作业的人员必须坚持班前、班中、班后安全教育，安全员实行责任承包，变压力为动力，重点防范部位要有专人负责，进行全员安全活动和安全教育，做好文字记录，以备查询、存档。 2.1.7材料组 根据施工图，测算各主耗材的数量，作好定货安排，确保进场时间。各施工工序所需临时支撑，钢结构拼装平台，脚手架支撑、安全防护器材数量确认，安排搭设、制作。 根据现场吊装安排，编制钢结构构件进场计划，提供制作部门，安排制作运输计划。项目部设立工程计划管理人员，建立项目部工程计划管理网络，根据项目法人里程碑计划的要求，编制二、三级施工进度网络计划。 第二节 施工部署 第三章 水平、垂直运输方案 （1）a．按规定时间进料，安排专人运输组，以施工需用量合理计划时间。 b．提前作好材料进场计划，统计好本批进场材料的数量和运输时间，申报业主、监理及相关单位，对于特殊材料应申请专用仓库。 （3）登高 根据现场情况，在安装玻璃等项目及入口立面施工时设脚手架施工，天棚施工时采用钢管活动平台（跑车）为基础，辅以人字梯，平面脚手板组成登高作业带。 第四章 分项工程的施工标准、规范及操作要 第一节 施工前准备 本工程技术规范采用： （1）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002 （2）《建筑装修工程施工质量验收规范》GB50201-2001 （3）《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 （4）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001 （5）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 施工前准备 （1）标高基准线的确认：进入楼层内施工，必须先对原建筑物内的每一间内的标高基准线(一般为＋1.000M)进行复核，确认无误后方可进入施工。 （2）工序的确认：施工前应对原建筑物内的装饰施工部位的几何尺寸，找平层的平整度、垂直度进行检查，装饰施工中严格实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质监员检查合格后方可进行后道工序施工。若前道工序不符合施工验收标准，随时反馈项目部，限期做出整改