奎屯河的引水改造工程施工组织设计定稿.doc

农七师奎屯河引水改造工程 施工组织设计 审 批 人： 薛 兴 旺 审 核 人： 肖 辉 编 制 人： 段 自 健 编制日期：2012年7月15日 目 录 编制说明第章 工程概况第章 第章 施工方案第章 施工进度计划第章 质量体系及技术措施第章 安全保证体系及技术措施第章 环境保护及文明施工 编制说明 本工程施工组织设计，是依据设计施工蓝图、项目内容、图示工程量、设计意图、工程规模、现场条件，以及各分部分项工程施工操作工艺和相关规范标准进行编制的。 为确保工程顺利施工和保质保量按期竣工，经集体公司组织相关部门和专业技术员，经认真阅读施工图纸，多次探讨各分部分项工程施工顺序、操作工艺、技术措施、质量控制方法和安全文明施工方案。通过合理划分施工段，科学优化施工方案，确保工序顺畅、工艺合理、技术先进、方案可行，质量合格和安全文明施工。并以此作为指导本工程管理的纲领性文件，加以贯彻落实。 参考资料： 《最新路桥工程施工技术标准与质量验收规范及强制性条文》 《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》DL/T5099-1999《隧道工程施工组织设计编制》《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》DL/T5148-2001《喷射砼施工技术规程》YBJ226-91《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204－92《混凝土质量控制标准》GB50164－2011《钢筋焊接及验收规范》JGJ18－2003《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001 组 长：丁舞育 总 经 理 （工程总负责） 副组长：薛兴旺 副总经理 （项目负责人） 成 员：段自健 技术部主任 （技术负责人） 张秋梅 质检部主任 （质量负责人） 王恩东 安检部主任 （安全负责人） 刘桂花 财务部主任 （财务负责人） 戚保龙 设材部主任 （材料负责人） 直属三部（分公司） 经 理 郜建华 （现场总负责） 直属三部（分公司） 副经理 王 强 （技术负责人） 直属三部（分公司） 副经理 殷春山 （质量负责人） 2.1.3.1项目一部： 项目经理：李康杰； 安全员：李庆庆； 技术员：李建军； 质 检 员：高 磊； 材料员：孟宪峰； 资料员：李 娟； 2.1.3.2项目二部： 项目经理：薛新建； 安全员：王清军； 技术员：刘绍杰； 质 检 员：高 阳； 材料员：孟宪峰； 资料员：刘 妍； 2.1.3.3项目三部： 项目经理：苏传成； 安全员：罗 宇； 技术员：刘朋正； 质 检 员：任俊翊； 材料员：孟宪峰； 资料员： 闫晓红； 2.1.4劳务施工队负责人： 进洞口：高扬清； 一号洞：高扬清； 二号洞：高扬祖； 三号洞：谢孝平； 四号洞：林我程； 五号洞：待定； 六号洞： 待定 ； 七号洞：何妹弟； 八号洞：张 煜； 九号洞：孟庆月； 十号洞：古永林； 出洞口：古永林； 2.2 任务分配： 2.2.1 洞前工程：主要由项目一部承担施工管理。项目管技人员不少于15人，组建五个作业班组，施工人员不少于160人。其中：溢流堰、进水闸中、取水口一个班组，沉沙池安排两个班组；引水渠安排两个班组，每班组不少于32人。 2.2.2 隧洞工程：主要由项目二部承担施工管理。项目管技人员不少于20人，组建17个作业班组，施工人员不少于360人。并严格按照每一个支洞及两侧主洞为一个施工段，一个作业班组一封施工协议进行管理，确保每个作业面同步进行，每作业面不应少于20人。 2.2.3 洞后工程：由项目三部承担施工管理，项目管技人员不少于15人，组建9个施工作业班组。其中：前池土方和砼作业班组各一个，退水陡坡土方作业班组两个、砼作业班组四个，高压管坡土方施工作业班组两个。施工人员不少于200人，其中砼作业每班组不少于35人，土方作业每班不少于三台机械6名机手。 2.3 管理模式： 集团对分公司：总价包干、超额上缴、自主经营自负盈亏。 分公司对项目部：目标管理、统一核算、责任考核、自负盈亏。 项目部对施工队实行：费后分包、自主经营、自负盈亏。 施工队对劳务机械实行：定额计量、以量计价、考核兑现。 2.4 施工准备 2.4.1 人力资源：成立从集团公司、分公司、项目部到施工作业班组矩阵式管理体系，共计参战人员可达650人。其中：项目管技人员不少于50人，劳务施工人员不少于600人。详见《施工人