物流战略的制定讲解.ppt

物流战略的制定 内容提要 了解并掌握物流战略制定的基本步骤 掌握SWOT分析的方法 物流战略的目标和使命 IE物流战略的取向分析 海尔的物流战略 物流战略的制定 物流战略的制定始于形式分析：在战略威胁和内部弱势的情况下，找到外部机会与内部优势之间的匹配过程。 战略的制定能更加有效的管理环境的机会和威胁根据自身的优势和劣势开展长期计划。 SWORT SWOT分析的步骤 　　1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威 胁。 　　2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 　　 SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。　　 WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。　　 ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。　　 WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。 SWOT分析的意义：清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。  客户群的扩大趋势或产品细分市场的机会： ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会  威胁因素： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 企业物流战略生成与识别 物流战略的使命与目标 基于IE矩阵物流战略取向分析 Con 物流战略目标对物流战略基本要点的设计与选择有重要的指导意义知物流规划中各种专项策略定制的基本依据。 目标 战略目标的途径 做大做强 做强做大 做大做强 Diagram 劣势 做大做强的劣势在于企业做大后风险难以控制;后者的劣势可能会使企业错过良好的发展机遇。 IE矩阵物流战略取向分析 基于tows矩阵物流战略备选方案识别 优势与机会的匹配关系 物流战略类别 物流战略定位 设定标杆 选一个合适的物流服务水平 设计系统 将运输仓储设施等各个环节进行完美整合 敏感度分析 改变系统中与服务水平有关的环节来分析销售收入和相关的物流成本 海尔的物流简介 海尔物流成立于1999年，将原来分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送统一结合，成立运作的专业物流公司。 海尔先进的管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业 海尔物流简介 海尔物流的发展历程 海尔物流简介 战略目标 在海尔国际化战略指导下，突破单纯降低成本的概念，将物流重组定位在增强企业竞争优势的战略高度，使物流能力成为海尔的新的增长点和核心竞争力。 海尔物流的SWOT分析 SWOT分析 环境分析 外部环境 进入新世纪以来，我国物流业总体规模快速增长，服务水平显著提高，发展的环境和条件不断改善，为进一步加快发展奠定了坚实基础。 1、物流业规模快速增长。2008年，全国社会物流总额达89.9万亿元，比2000年增长4.2倍，年均增长23%；物流业实现增加值2.0万亿元，比2000年增长1.9倍，年均增长14%。2008年，物流业增加值占全部服务业增加值的比重为16.5%，占GDP的比重为6.6%。 2、物流业发展水平显著提高。一些制造企业、商贸企业开始采用现代物流管理理念、方法和技术，实施流程再造和服务外包；传统运输、仓储、货代企业实行功能整合和服务延伸，加快向现代物流企业转型；一批新型的物流企业迅速成长，形成了多种所有制、多种服务模式、多层次的物流企业群体。全社会物流总费用与GDP的比率，由2000年的19.4%下降到2008年的18.3%，物流费用成本呈下降趋势，促进了经济运行质量的提高。 3、物流基础设施条件逐步完善。交通设施规模迅速扩大，为物流业发展提供了良好的设施条件。截至2008年底，全国铁路营业里程8.0万公里，高速公路通车里程6.03万公里，港口泊位3.64万个，其中沿海万吨级以上泊位1167个，拥有民用机场160个。物流园区建设开始起步，仓储、配送设施现代化水平不断提高，一批区域性物流中心正在形成。物流技术设备加快更新换代，物流信息化建设有了突破性进展。 4、物流业发展环境明显好转。国家“十一五”规划纲要明确提出“大力发展现代物流业”，中央和地方政府相继建立了推进现代物流业发展的综合协调机制，出台了支持现代物流业发展的