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驻场管理人员绩效考核实施细则

第一章总则

第一条为贯彻落实《公司绩效考核管理制度》，明确驻场管

理人员（以下简称“驻场人员”）工作职责和行为规范，激励和约

束驻场人员严格按照公司要求认真履行工作职责，改进服务态度，

建立以项目为单位的团结协作、严谨高效的工作团队，不断提高

项目施工管理水平、降低生产经营成本和事故发生率、确保工程

质量和安全生产、增强公司可持续发展的动力，特制订本实施细

则。

第二条驻场人员是公司派驻施工项目现场的管理人员，包

括项目经理和一般驻场管理人员，其主要职责是协助公司全方位

全过程监控项目施工各个环节，协调项目各方关系，维护和实现

公司权益。

第三条本实施细则适用于公司所有在建联营的驻场人员。

公司在建自营项目驻场人员考核依照《XXXXXXXXX公司部门人

员绩效考核实施细则（试行）》进行。

第二章工作要求

第四条严格按所在项目部作息时间要求出勤。因公或因私

离岗超过一天（含一天），须提前向项目部负责人报批（项目负责

人向分管领导报批）；离岗超过三天（含三天）须报分管领导审批，

并按有关考勤制度报公司工程管理部。

第五条严格按公司印章管理规定管好项目印章，并做好相

关记录，随时备查。

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第六条采取得力措施，督导项目部落实安全教育和特种作

业人员持证上岗。结合项目实际，做好重大危险源、安全隐患等

风险点的监控，督促项目部落实整改。

第七条协助联营合作方收取工程进度款，并根据合同造价

和工程进度，把好工程请款初审关，并监督专款专用。一旦发现

挪用重大资金现象，须及时向工程管理部及分管领导汇报。

第八条督导、监控项目部及时、足额发放农民工工资，如

出现劳资纠纷苗头，立即向人力资源部汇报。协助项目部动态更

新农民工花名册，及时签订劳动合同和购买相关保险。

第九条协助做好项目相关资料的整理、汇编、装册入档工

作。

第十条积极参加公司组织的会议、培训、交流等活动，及

时向项目部传达公司有关文件、通知、指令，并做好相关记录。

第十一条按公司要求通过电子版及时填报月、季、年度有

关报表。

第十二条遇突发事件，须于10分钟内向工程管理部电话报

告，6个小时内以书面形式通过网络或传真向工程管理部报告。

第十三条处理好与项目各方关系，在不违背原则及不损害

公司权益的前提下，把握好相关环节的敏感点和关键点，为项目

各方提供增值服务。

第十四条严格按照《施工管理手册》组织施工，把好工程

质量、安全关和进度关，确保公司的整体利益。

第三章绩效考核

第十五条考核机构

工程管理部是公司驻场人员绩效考核的归口部门，由工程管

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理部牵头成立“驻场管理人员绩效考核评审领导小组”（以下简称

评审小组），负责本绩效考核办法的修订及考评工作的组织实施，

人力资源部协助各项有关工作。评审小组成员如下：

组长：工程管理部分管领导

副组长：工程管理部负责人

成员：工程管理部副职人员

评审小组设绩效考核管理员一名，负责所有项目部绩效考核

的日常工作。

所辖分公司属下的项目部驻场人员的考核由分公司负责，并

参照本实施细则进行。

第十六条考核时间

考核分为季度考核和年度考核。季度考核是对员工当季的工

作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的上旬。年度考核

是对员工一年的工作绩效进行考核，考核时间在每年的十一月中、

下旬开始进行，考核周期为上年第四季度和本年第一、二、三季

度。

第十七条考核对象分类

根据所担任的职务不同、岗位职责不同，驻场人员的绩效考

核分驻场项目经理、一般驻场管理人员两类人员进行。