一个卓越绩效模式传教士管理告白【一】——激情感动,用心沟通;成就企业,充实人生.pptVIP

激情感动 用心沟通 成就企业 充实人生 一个卓越绩效模式传教士的 执行力就是管理能力（执行团队打造） 光说不练，江湖大骗 1.三流的策划+一流的执行力永远大于一流的策划+三流的执行力 2.企业的终极目标是为了盈利，而管理人就是目标的组织实现者，一分耕 耘一分收获，你执行了多少，结果就回报你多少。 3.管理没有绝对的“对”或绝对的“错”，只是适合而矣，能够彻底执行，就 一定会有良好的显效。持续不断的改进就是成长的过程。 4.执行力是一种习惯，一种纪律，一种管理的综合素质，也是企业的生命 力。“说” “写” “做”一致才是真正的管理人才。 我的管理理念…… 会说理论 管理策划 不会做 不去做 做不到 成效改善 会转 换成 会落 实成 管理 人才 职场 骗子 管理 人才 职业 骗子 人治不如法治（标准化管理模式） 中国官场腐败的根本---人治大于法治 1.标准的执行主要是要管理人员“亲身表率”，不能只许百官 放火，不许百姓点灯，最怕的是：定立标准者就是破坏标 准的人。 2.减少人治的因素，而增加标准控制的权威性（不可以朝令 夕改），从人治向法治转变可以消除很多经营经上的弊端， 如职场政治，职业腐败等。 3.建立管理系统，制定过程作业标准，以教导要求为主，惩 戒奖励为辅推行落实，排除阻碍坚持到底，是标准作业成 为工作的习惯。 4.标准化作业是整个决策机制清晰,故企业执行力快速而有效 5.推行国际标准，借以优化组织管理机能和过程业绩控制， 增强机体免疫能力，降底经营风险。 我的管理理念…… 潮平两岸阔，风正一帆悬（公平,公正文化的建立） 勿以恶小而不惩，勿以善小而不扬 1.建立公平的竞争机制，提供公平竞争的舞台。以激励员工潜能 的最大释放。从而转变成公司成长的活力与动力。 2.给企业员工更多的发挥平台，让其能够获取满足与自信，成就 感是让员工稳定的良药，而人员的稳定就是企业能量的快速积 累的基础，此为发展的必需要求。 3.树立正气文化，使其渗透到各个层面，它是公平竞争的基盘， 大众的眼睛是雪亮的，通过反馈管道进行管理控制，以减少企 业越多的控制费用。 4.公平的竞争平台也使得参与者将重心放在工作成绩的显效上， 而不必关注与经营无关的人情，企业则最大的受益。 我的管理理念…… 过程自由，目标独裁（权责机制建立） 真理只撑握在少数人手中 1.除了全体加薪以外，所有人都认赞成的，那决不是好的决策了，管理的方向与终极目标须由一个能做决策的人来做出裁决，且不得轻意更改，坚信成功的必然，如此整个的系统决策才可以相互关联，形成企业独特的人格特性。核心就是用好人用对人。 2.在执行的过程中充分受权，只控制进度，给出有效的激励，最 大的发挥个人的创造力，此过程也是决策管理人员培养的过程。 3.任何裁决的过程，必需是经过组织检讨，以分析其过程可能存 在的风险。 我的管理理念…… 我的管理理念…… 关爱个体，凝聚有力 （基层沟通管道建立） 小兵也是企业致命的杀手 1.建立全员平等的概念，给予普通员工足够的关怀，鼓励上进与 成长，对于管理的方案执行过程，多给员工参与制定与维护的 机会。真正的使其有归属感。 2.员工稳定成长，会降底管控费用/消耗费用/中层人工费用等， 而更重要的是他们是企业稳固的基盘，企业快速发展的保证。 3.制定员工周期性的恳谈作业，将员工的不满与矛盾快速化解， 并针对异常和改进建议来优化管理运做，同时也对管理者进行 有效监控。 4.传承企业理念同员工的职业生涯规划相结合，协助其职业成长。 深圳人才网调查发现： 员工流失最多的原因是“得不到尊重”和“没有发展前途” 错误不能习惯 （纠错机制的建立） 失败不是成功之母，只有检讨改进才是成功之母 1.充许犯错，因为错误是构成过程实现的一个环节，不可避 免，管理要做的就是预防或减少错误的影响，同时杜绝错 误二次复制。 2.错误不分大小，今天的小错可能是明天致命的祸根，只要 发生就必须一纠到底，不彻底不放过。 3.错误分析应从工艺设计端开始，再好的作业员也不可能12 个小时都集中精力，所以最大限度的机械和工艺改善才是 解决问题的根本所在。 4.员工没有做好，就是管理人的问题，管理的力度与技巧应 反思改善。 快速犯错--快速处置--快速炼结 我的管理理念…… 给我一个舞台，我会表演的更好 先过我这一关