- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
浙江联的通任职资格体系方案设计与任职资格标准编写培训
目录 1、问题的提出----诊断报告 1、问题的提出--诊断报告(续一) 1、问题的提出--诊断报告(续二) 2、建立任职资格体系的目标 2、建立任职资格体系的目标 2、建立任职资格体系的目标 2、建立任职资格体系的目标 目录 1、任职资格体系与其他人力资源管理体系的关系 2、浙江联通任职资格管理体系设计 目录 1、职类职种划分说明 2、职类职种划分结果与职种定位 依据我们的经验和浙江联通的实际情况,浙江联通职类可以划分为管理类、技术类、作业类、市场类和管理服务类。 职类划分 2、职类职种划分与职种定位(续一) 2、职类职种划分与职种定位(续二) 3、省公司职类职种与职位的对应关系 4、职层划分 通过与浙江联通的沟通,按照所需知识、经验、与技能,对照初做者、基层业务主体、业务骨干、专家、高级专家(业务权威)的级别定义,对应职种的任职资格(职层)进行划分。 4、职层划分(续一) 4、职层划分(续二) 目录 1、任职资格标准的内容 任职资格标准包括必备知识、专业技能、专业经验和绩效要求四部分,其中绩效要求通过制度来定义。 2、任职资格标准开发理论 3、任职资格标准开发工具 目录 进度安排 谢谢! 和君创业 HJ VANGUARD 北京和君创业培训发展有限公司 BEIJING HJ VANGUGARD Training Development CO.LTD. 机密 任职资格体系设计暨任职资格标准编写培训 中国联通浙江省分公司 保密性说明 本报告由和君创业公司提交,仅供客户内部使用,未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制。 本报告涉及中国联通浙江省分公司的保密资料,未经中国联通浙江省分公司高层领导正式许可,任何人不得向第三方透露本报告内容。 杭州 2004年5月20日 一、任职资格体系建立原因与目标 二、任职资格管理系统框架 三、浙江联通职类职种划分 五、时间安排 四、任职资格标准开发方法 公司虽然建立了不同的薪酬系列,但是没有与工作职责和考核联系起来。而且在地市公司主管以上员工数量比较少,上升比较难。 问题 可能的影响 公司提供的上升通道比较单一,行政通道还是主要渠道。 一方面造成千军万马挤独木桥的局面,一方面还容易造成因人设岗的现象。 缺少高素质员工,尤其是即懂技术又懂管理的复合型人才。公司虽然建立了内部流动制度,但没有真正推广。 公司的育人机制没有建立起来,内部流动机制没有在企业内部广泛推广。信息通道没有打通。 激励机制主要体现在薪酬上。手段向对单一,员工的职业生涯通道没有贯通。长此以往,必将对员工的积极性产生较大的影响。 社会用工的职业发展通道要求比较迫切,企业对他们的激励手段和力度都比较小。 社会用工对公司越来越重要,如果忽视对他们的职业规划,将不利于他们的稳定性。 公司的培训缺少规划,没有与员工的职业发展结合起来。 不利于员工的迅速成熟以及专业技能提升。培训的价值没有最大限度体现。 问题:公司的晋升政策与标准十分合理 对企业的晋升政策认同与不认同的员工大致相当,但是大约有44%的员工表示不清楚。说明企业虽然逐渐改进晋升政策,开放更多的晋升通道,但是这些政策在企业推广的范围和力度都比较弱,因此员工还不能完全相信企业实施的决心。 问题:我很了解公司甄选员工的过程和标准 公司虽然建立了部门选拔员工的的标准和方式,但是仅有26%的员工对这种标准和过程表示清楚。说明目前的过程和标准没有得到有效的推广。 浙江联通虽然建立了部分的晋升政策和标准,但是标准体系仍不完善,在深度和广度上没有得到有效的贯彻,员工了解不够。 问题:我在联通的职业生涯是有规划的 有41%的人认为自己在连通的职业生涯是有规划的,同时有23%的人认为没有规划,另外36%对此说不清楚。 说明浙江联通的职业生涯规划理念已经得到部分人员的认同,但仍需继续加强。 问题:公司提供了多种职业发展通道 同意这个提法的员工只有21%,企业在多种职业通道的设计上还是比较欠缺。虽然浙江联通出台了一系列制度政策,但没有能为员工真正打开职业通道,一定程度上仍局限于管理这单一通道上。 建立任职资格体系是开辟多条职业发展通道,促进员工任职能力提升的需要。 基层主管 中层管理者 高层管理者 高级营销员 合格员工 技术主管 技术骨干 技术专家 营销专家 营销工程师 初做者 管理职种通道 营销职种通道 技术职种通道 三级标准 二级标准 一级标准 三级标准 二级标准 一级标准 建立任职资格体系是帮助企业“做正确的事”,帮助员工“正确地做事”,从而培育核心竞争力、使之成为百年长青企业的需要。 财务目标 非财务目标 业务运作模式 业务运作流程 组织结构 行为方式 行为能力 素质要求 工作活动 工作规范 工作质量
您可能关注的文档
- 赢商共的享-奢侈品市场研究1142485581.pdf
- 应急预的案.ppt
- 应急预的案案例分析-2011.ppt
- 应届生的求职大礼包2013版-公共基础知识篇.pdf
- 用户需的要在bios中刷新主机编号的解决方案.ppt
- 油藏数的值模拟基础培训第五讲.ppt
- 油泵品的牌.pdf
- 油藏数的值模拟基础培训第一讲.ppt
- 油罐呼的吸阀.pdf
- 铀矿井的通风系统调整改进措施.pdf
- DB12 046.89-2011 产品单位产量综合电耗计算方法及限额 第89部分:手机 .docx
- DB12 046.88-2011 产品单位产量综合电耗计算方法及限额 第88部分:晶振 .docx
- DB12T 419-2010 无公害农产品 核桃栽培管理技术规范 .docx
- DB12T 417-2010 沙化和荒漠化监测技术规程.docx
- DB12T 449-2011 民用建筑四防门通用技术条件.docx
- DB12 046.100-2011 产品单位产量综合能耗计算方法及限额 第100部分: 果汁饮料 .docx
- DB12T 427-2010 葱姜蒜中205种农药多残留测定方法-GCMS法.docx
- DB12T 421-2010 有机农产品 甘薯有机栽培技术规范.docx
- DB12T 426-2010 蔬菜水果中205种农药多残留测定方法-GCMS法 .docx
- 《老年人身体康复》精品课件——项目6 中国传统康复技术.pptx
文档评论(0)