经济订货批量祥解.ppt

定量订货法的优点和缺点 1）定量订货法具有以下优点： 管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性。 由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用。 便于按经济定购批量订购，节约库存总成本，提高经济效益。 2）定量订货法具有以下缺点： 要随时掌握库存动态，严格控制订货点库存，占用了一定的人力和物力。 订货时间不能预先确定，对于人员、奖金、工作业务的计划安排不利。 受单一品种订货的限制，对于实行多品种联合订货采用此方法时还需灵活掌握处理。 定期订购 定义：按规定的时间提出订购，有一定订购周期，而没有固定的订购批量。 订购周期和全年订购次数固定； 订购批量和订购点是可变的。 几项参数的确定 （1）订货间隔期的确定 订货次数= 订货间隔期= （2）最大库存量=日需求量 x（供货周期+订货间隔期）+安全库存 （3）每次订货量 Q=最大库存量-现有库存量-已订未交量 例 题 某商品的订购周期是10天，每日需求量为20吨，保险储备定额为200吨。 （1）若企业采取定期订货法采购，每30天订购一次，订购当日的现有库存量为450吨，已定尚未到货的数量为45吨，求订购批量。 （2）若按定量订购方式，确定其订货点。 解： （1）Q=20×（10+30）+200-450-45=505（吨） （2）订货点=20×10+200=400（吨） 某商品全年需要21900件，一个月向供应商订一次，保险储备天数5天，备运时间8天，提出订购时盘存量为640件，原订购下月到货的远期合同有1000件。（全年按照365天计算） 求下一个月的订购量。 例 题 [解]： 下月订购量 =（21900/365）×（30+5+8）-640-1000 = 940件 十月份鸡蛋预测销量1000个，现有库存300个，上期订货余300个未到货，安全库存量为600个，订货周期为一个月一订，备运时间为0.2个月，求下一月的订货量。(一个月按30天计算） [练习]： [解]： 下月订购量 =（1+0.2）×1000-300-300+600 = 1200件 作业 “沃德”大型综合超市专门向某奶粉供应商采购优质奶粉。据历年资料分析，奶粉一年可销售2500公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费用约为170元，商品的年储存费约为15%，问：每次进多少数量最合适？一年采购多少次？每次采购相隔几天？全年总费用多少？ “沃德”大型综合连锁超市专门向某奶粉供应商采购优质奶粉。据历年资料分析，奶粉一年可销售2500公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费用约为170元，商品的年储存费约为15%。 问：每次进多少数量最合适？一年采购多少次？每次采购相隔几天？全年总费用多少？ 任务导入 当需求量确定时： 订购点=提前期需要量 =平均提前期*平均每日需要量 当需求量不确定时： 订购点=提前期需要量+保险储备量 =平均提前期*平均每日需要量+保险储备量 订购点的计算 B=日需求量×L B=日需求量×L+M B=D/年工作日×L D—年需求量 L—供货周期、日 M—保险储备量 [例]： 某商品平均日销售量为30件，备运时间10天，保险储备量150件，求订购点。 解：订购点= 30×10+150=450件 [练习]： 某商品每月需要量为300件，备运时间8天，保险储备量40件，求订购点。 解：订购点 =（300÷30）×8+40=120件 ☆ 经济批量模型推导 年库存总成本 订购成本 相关储存成本 购入成本 DK/Q DP QC/2 总成本 = DK/Q + DP + QC/2 ☆经济批量模型推导 年库存总成本=购入成本+订购成本+储存成本+缺货成本 因为假设:缺货成本=0,则 年库存总成本=购入成本+订购成本+储存成本 P—单位商品的购入成本,元/单位 D—某商品的年需求量 K—每次订货的订购成本,元/次 Q—批量或订购量 TC—年库存总成本 C—单位储存成本 C=PF—单位商品的购入成本×成本系数 经济订货批量公式 Q= Q—经济订购批量 P—单位商品的购入成本,元/单位 D—某商品的年需求量 K—每次订货的订购成本,元/次 TC—年库存总成本 C—单位储存成本 C=PF—单位商品的购入成本×成本系数 解：经济订货批量 Q= = =98（件） 订货点B=D÷年工作日×L=(3000÷250)×3=36（件） 例4：某商品以每件50元购入，订购成本为每次8元，该商品