《工程部管理计划》.docVIP

工程部的管理计划 工作内容： 1、10-13栋：4栋，带商铺，约合面积27000平方； 2、二组团：5栋住宅，1个商铺，带地下车库；建筑面积约 3、三组团：3栋住宅，一栋酒店式公寓，1个商铺，有地下车库；建筑面积 工作内容特点： 总体上建筑面积较大，主要是栋号数量多；地下工程中有车库两个。 根据合同工期：32层工期约440天，工期较紧； 根据造价与成本对比：公司对成本特别是签证的控制要求较高； 前期同时开发的工作量： 根据目前公司初步总体开发方案：前期同时进行的工程有一期10-13栋；二期二组图14-19栋含商铺1个，车库一个；三组团商铺及酒店式公寓。合计：单体11个栋号，建筑面积约： 目标 进度：按照合同约定的工期； 质量：经济适用房，合格标准；商品房，在观感和数据上参照现行声誉较好的房产公司控制要求和方法，注重细节； 成本：最大程度把握好动态工作内容，预测、计划、控制好动态工作内容的工作量。 把先有施工图或通知单再施工作为所有工作内容的基本依据；协同成本合约部控制好现场计量的准确性； 安全文明施工：杜绝较大安全事故的发生；三组团按照行业标准实施。 三、组织 构架： 人员配置基本要求： 根据经历、能力、学历适宜岗位的基本原则招聘，即要求不高于岗位、不低于岗位；（增加人员时提供岗位人员条件要求） 人员数量：资料员设置一个，土建工程师按：每人/3.5万平方米，水电工