《目标管理与计划落实-刘成熙老师》.docVIP

前 言： 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升目标管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们够为贡献时双够细节进讨Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+13的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业伙伴投入，以期反应出最快的市场动作【目标要明确，答案才重要!【缺乏目标的人，是最难管理的人! 相信您经常能体会到这一句话的精义。这一句话在组织或个人身上能应用得上。相同的，在企业的经营、部门工作的推行、个人任务的达上也是如此。由于组织规模扩大，业务庞杂专业分工，却可能使企业组织无法面对竞争环境、满足顾客需求。因此我们更应该运用目标管理的知识实务技能 ，企业成员导向于共同的目标，达成组织的价值，愿景与使命目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。”Where