《管理学 计划》.docVIP

第五章 计划 本章主要内容 5.1 计划的形式与功能 5.2 计划的编制 5.3 计划的方法 学习目的与要求 了解计划的具体含义与特征； 熟悉计划的内容与类型； 熟悉计划工作的程序； 掌握编制计划的方法； 案例导入 美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家请教： “ 如何更好地执行计划的方法？ ” 。效率专家声称可以给舒瓦普一样东西，在 10 分钟内能把他公司业绩提高 50% 。接着，效率专家递给舒瓦普一张白纸，说： “ 请在这张纸上写下你明天要做的 6 件最重要的事。 ” 舒瓦普用了约 5 分钟时间写完。效率专家接着说： “ 现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。 ” 舒瓦普又花了约 5 分钟做完。效率专家说： “ 好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其它的，只做第一项，直到完成为止。 然后用同样办法对待第 2 项、第 3 项 …… 直到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请将你认为的价值给我寄支票。 ” 一个月后，舒瓦普给效率专家寄去一张 2.5 万美元的支票，并在他的员工中普及这种方法。 5 年后，当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。 【问题】 1. 为什么 总裁舒瓦普 有计划却难以执行？ 效率专家的方法的关键在哪