优秀员工的三种意识和四种能力详解.pptVIP

鹅卵石 怀才不遇 威信里面的故事，驴的故事2个 90后培训33法则 懒 傲 高学历高智商人的缺点 与人相处：看人长处，容人短处，帮人出难处，记人好处 狐狸秘书 高智商的问题 对于那些真正高智商的人来说，他们的问题就在于他们总是觉得自己比别人知道的都多。也许这是真的，但是这并不能有助于让别人接受他们的想法。我曾经执导过一位高级主管。和团队里的其他人相比，她看起来总是快人一步。至少她自己是这么认为的。她所面临的最大问题之一就是她自己要明白其他人看待问题的角度和她不一样。这也就意味着如果想要完成项目，她需要花时间来说服其他人。  一、聚焦目标 有助于领导人挖掘员工理想状态、目标的教练问题： ①你想要实现的目标是什么？　　 ②具体来讲都是什么？　　 ③实现这个目标对你的价值和意义是什么？　　 ④为什么你要实现这个目标？　 ⑤如果这个目标现在就实现了会怎样？　 ⑥这个目标对你来讲有多重要？　 ⑦如果目标不能实现会给你带来什么损失？　　 ⑧出现什么样的情况后，你会知道你的目标已经实现？（你的目标实现的标志是什么？请列出1、2、3项） ⑨当你见到什么、听到什么或感觉到什么的时候，你会知道你已经实现了你的目标？这样问的目的是引发对方的内视觉、内听觉、内感觉。当事人内在的清晰度越高，行动的推动力就会越高，实现的概率也会越高。 胜利石油管理局高级人才培训中心 中共胜利石油管理局委员会党校 主动、热情亮个像 凑个数 露一手 封闭 心态（换角度看问题） 六、团队：合作、写作互帮，不能相互拆台，相互补台 胜利石油管理局高级人才培训中心 中共胜利石油管理局委员会党校 境 界 目 标 责 任 基 础 核 心 关 键 修炼境界，树立目标，承担责任，成功就在你面前 胜利石油管理局高级人才培训中心 中共胜利石油管理局委员会党校 在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，... 做最优秀的员工 大境界 大局 奉献 担当 强化三种意识 目标 责任 团队合作 提升四种能力 适应 学习 执行 沟通 胜利油田杨目 录 大 境 界 强化三种意识 提升四种能力 大局 奉献 担当 目标意识 责任意识 团队合作意识 适应力 学习力 执行力 沟通力 胜利石油管理局高级人才培训中心 中共胜利石油管理局委员会党校 大局： 看的远，看的全； 思考问题和做事从单位利益出发；服从组织安排，听从领导指挥 奉献： 不考虑个人得失 担当： 有任务积极承担不退缩 面对问题和过失敢于承担责任 一、新员工要有大境界 胜利石油管理局高级人才培训中心 中共胜利石油管理局委员会党校 一、新员工要有大境界 看问题能高屋建瓴 谈吐得体处事和谐 大气大度让人敬重 大境界的三个显著特点： 大局 奉献 担当 有大境界才有大发展 杨元庆1989年中国科技大学毕业，同年进入联想集团工作。2004年12月，出任联想集团董事长。 成功的基础—为自己树立目标 哈佛大学对一群条件都差不多的年轻人，调查结果如下： 3%的人有清晰且长期的目标 10%的人有清晰但短期的目标 60%的人有较模糊目标 27%的人无目标 只要树立了目标，就能实现？ 二、新员工的三种意识之一：目标意识 胜利石油管理局高级人才培训中心 中共胜利石油管理局委员会党校 练习：问自己五个问题：　　 ①我所在的单位目标是什么？　　 ②我1—3年之内的目标是什么？　 ③我3—5年的目标是什么？ ④我5—10年内的目标是什么？ ⑤我15年左右的时候到达人生的什么状态？ 想象，憧憬你想要的，用第一人称，现在时态 责任心，决定工作态度，决定工好坏和成败 没有责任心，再大的能耐，也一定能做不出好的成绩来。 有责任心： 才会认真思考， 才会勤奋工作， 才会按时、按质、按量完成任务； 才能圆满解决问题， 才能主动处理好分内与分外的相关工作， 才能有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任； 二、新员工的三种意识之二：责任意识 主动、热情 亮个像 、凑个数、露一手 高度的责任心，强烈的责任感，对单位负责、对工作负责、对上级和同事负责，就是对自己的最大负责，能为自己获得最大的发展空间。 二、新员工的三种意识之二：责任意识 二、新员工的三种意识之三：团队协作意识 相互拆台一起垮台，相互补台好戏连台； 所谓的协作从某种意义上讲，还要服从同事的安排； 不给他人制造麻烦；给他人创造好的工作氛围和环境。