长乐天城重大危险源应急预案详解.docVIP

  • 3
  • 0
  • 约6.67千字
  • 约 22页
  • 2017-08-24 发布于湖北
  • 举报
长乐·天城 重 大 危 险 源 应 急 救 援 预 案 编制人:? 审核人: 审批人: 编制单位:福建章诚隆建设工程有限公司? 编制日期: 2010 年4 月6 日 目 录 一、应急救援机构及职责 二、危险辨识与评价 三、应急设备与设施 四、应急能力评价与资源 五、报警、通讯联络方式 六、事故应急程序与行动方案 七、重大危险源预防保护措施与程序 八、事故后的恢复与程序 九、培训与演练 长乐天城重大危险源应急救援预案 一、应急救援机构及职责 (一)、 应急救援机构 1.成立重大危险源应急救援指挥部: 指挥长: 总经理 副指挥长: 总工 成员:工程技术部、安全质量部、计财部、物资供应部、机电设备部、综合部、保卫部。 重大危险源应急救援指挥部下设应急救援办公室,设在安质部。值班电话: ;调度: 。 2.应急救援体系: 3. 职能职责 指挥长职能职责: (1)发布启动和解除重特大安全事故应急救援预案的命令; (2)按照《预案》程序,组织、协调、指挥重特大安全事故应急救援预案的实施; (3)根据事故发生状态,统一部署应急预案的实施工作; (4)随时掌握《预案》实施情况,并对《预案》实施过程中的问题采取应急处理措施; (5)在各项目队、梁场内紧急调用各类物资、设备、人员 (6)应急反应组织的启动;应急评估、确定升高或降低应急警报级别;协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务;向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议;保持与事故现场指挥的直接联络;协调、组织和获取应急所需的其它资源,设备以支援现场的应急操作;组织的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估;定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态;根据各条件在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援。迅速、及时、准确评估事故规模,及时上报事故的基本情况,对应急救援负全责,按预案正确指挥其各组进行救援,控制事态扩大组织相关人员根据事故状况制定救援方案,减少伤亡及财产损失。在事故紧急状态结束之后,安排恢原受事故影响地区的正常秩序。 现场抢救的职能及职责抢救现场伤员;抢救现场物资;组建现场消防队;保证现场救援通道的畅通。危险源风险评估的职能和职责对各施工现场以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估;指导生产安全措施落实和监控工作,减少和避免危险源的事故发生;完善危险源的风险评估资料信息,为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据;周边应急反应快捷有效的社会公共资源及报警联络方式,为应急反应提供及时的应急反应支援措施;确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用;科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。技术处理的职能和职责根据各项目施工生产内容及特点,制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案,整理归档,为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备;应急预案启动后,根据事故现场的特点,及时向应急指挥提供科学的工程技术方案和技术支持,有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。善后工作的职能和职责做好伤亡人员及家属的稳定工作,确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定,大灾之后不发生大乱;做好受伤人员医疗救护的跟踪工作,协调处理医疗救护单位的相关矛盾;与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作;慰问有关伤员及家属。事故调查的职能及职责保护事故现场;对现场的有关实物资料进行取样封存;调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任;按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。后勤的职能及职责协助制订应急反应物资资源的储备计划,按已制订的应急反应物资储备计划,检查、监督、落实应急反应物资的储备数量,收集和建立并归档;定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标;定期收集和整理应急反应物资资源信息、建立档案并归档,为应急反应行动的启动,做好物资源数据储备;应急预案启动后,按应急指挥的部署,有效地组织应急反应物资资源到施工现场,并及时对事故现场进行增援,同时提供后勤服务。抢救工具一般工地常备工具即基本满足使用具运输车辆灭火器消防栓消防水带安全带、安全帽、安全网、防护网绝缘鞋、绝缘手套、保护人身安全为第一目的,同时兼顾设备和环境 (2)应急救援经费 重特大安全事故应急救援经费来源于安全生产专项资金,经理部将根据各项目队、梁场应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备不得挪作他用配备应急救援器材、设备 应急响应时,各项目队、物资站、梁场后勤保障组负责事故灾难现场的治安秩序保障工作。 (5)交通运输保障 各项目队、物资站、梁场应该配备专门的运输车辆,当应急响应

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档