中高层岗位BSC—KPI量化考核指标库解读.docVIP

中高层岗位BSC—KPI量化考核指标库 中高层岗位BSC—KPI量化考核指标库 1 1：战略总监BSC—KPI量化考核指标库 1 2：战略规划部经理BSC—KPI量化考核指标库 3 3：企业管理部经理BSC—KPI量化考核指标库 4 4：技术总监BSC—KPI量化考核指标库 5 5：技术部经理BSC—KPI量化考核指标库 6 6：研发部经理BSC—KPI量化考核指标库 7 7：采购供应总监BSC—KPI量化考核指标库 8 8：采购部经理BSC—KPI量化考核指标库 9 9：供应商管理部经理BSC—KPI量化考核指标库 10 10：生产总监BSC—KPI量化考核指标库 11 11：工艺部经理BSC—KPI量化考核指标库 12 12：车间主任BSC—KPI量化考核指标库 13 13：车间班组长BSC—KPI量化考核指标库 14 14：营销总监BSC—KPI量化考核指标库 15 15：市场部经理BSC—KPI量化考核指标库 16 16：销售部经理BSC—KPI量化考核指标库 17 17：客户服务部经理BSC—KPI量化考核指标库 18 18：人力行政总监BSC—KPI量化考核指标库 19 19：人力资源部经理BSC—KPI量化考核指标库 20 20：招聘配置部经理BSC—KPI量化考核指标库 21 21：培训发展部经理BSC—KPI量化考核指标库 22 22：绩效薪酬部经理BSC—KPI量化考核指标库 23 23：行政部经理BSC—KPI量化考核指标库 24 24：财务总监BSC—KPI量化考核指标库 25 25：财务管理部经理BSC—KPI量化考核指标库 26 26：会计核算部经理BSC—KPI量化考核指标库 27 27：审计部经理BSC—KPI量化考核指标库 28 1：战略总监BSC—KPI量化考核指标库 指标维度 指标 权重 考核目的 绩效目标值 净资产回报率 10% 牵引公司商业成功的战略方向，确保股东收益最大化 达到____% 财务 投资收益率 10% 确保对外投资的收益率 达到____% 部门费用管理 5% 合理有效地控制费用的支出，节约成本 控制在预算之内 战略规划科学性 10% 保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化 上级领导对提交的研究报告满意度评分在____ 分以上 内部运营 战略目标完成率 20% 确保公司阶段性战略发展目标完成 公司阶段性战略发展目标完成率达100% 公司经营情况分析 10% 为公司高层领导提供决策支持 提交的分析报告的准确率与完成率达____% 决策评审差错率 10% 确保公司无重大决策失误 重大决策失误的情况为0 客户满意度 5% 提升围绕客户需求的战略规划能力 达到____% 客户 外部合作满意度 10% 保证外部合作和投资关系的顺利进行 达到____% 学习与发展 培训计划完成率 5% 使整个公司管理团队具有战略能力，并保证公司核心团队能理解公司战略意图 达到____% 核心员工保留率 5% 留住骨干员工 达到____% 2：战略规划部经理BSC—KPI量化考核指标库 指标维度 指标 权重 考核目的 绩效目标值 财务 净资产回报率 10% 牵引公司商业成功的战略方向，确保股东收益最大化 达到____% 部门费用管理 5% 合理有效地控制费用的支出，节约成本 控制在预算之内 战略规划方案编制及时率 20% 及时提供公司规划发展方案和策略 达到100% 战略规划方案通过率 10% 提高战略规划的质量 达到____% 内部运营 行业分析报告提交及时率 10% 为公司管理层提供决策支持 提交的分析报告的准确率与完成率达____% 战略项目进度控制 20% 确保重大战略项目按计划推进 达到____% 客户 客户满意度 5% 提升围绕客户需求的战略规划能力 达到____% 内部合作满意度 10% 内部战略管理工作合作顺畅 达到____% 学习与发展 培训计划完成率 5% 使整个公司管理团队具有战略能力，并保证公司核心团队能理解公司战略意图 达到____% 核心员工保留率 5% 留住骨干员工 达到____% 3：企业管理部经理BSC—KPI量化考核指标库 指标维度 指标 权重 考核目的 绩效目标值 经营目标实现率 10% 确保公司年度计划的落实执行 达到____% 财务 部门费用管理 5% 合理有效地控制费用的支出，节约成本 控制在预算之内 企业规范化管理计划按时推进率 20% 按计划推进公司规范化管理 达到100% 内部运营 经营管理计划分析报告提交及时率 20% 及时提供经营分析供上级决策 达