战略型人力资源管理介绍详解.pptVIP

主讲人：胡君辰博士　　　　　　版权所有　严禁复制 《人力资源开发与管理》概论－－战略型HRM 主讲人：姚凯副教授、博士后 复旦大学　管理学院 热烈欢迎各位同学 参加《人力资源开发与管理》课程学习！ 课程参与者准则 准时上课 认真听讲 积极参加讨论 做好笔记（包括学友的发言） 积极参加各项活动 场外抽烟 关掉手机 按时完成作业 课外尽可能多实习 预祝各位同学收获多多！ TA 介绍 杨超英小姐 硕士研究生 电话：5507－2293 手机 电子信箱：032025005@fudan.edu.cn 课程介绍 国际著名商学院MBA的必修课 主要关于企业中人的实际管理 前期课程：组织行为学；管理学概论；心理学基础 40学时，共8次，每次210分钟，休息2次，每次15分钟 ?? 教材与参考书 ?? 教材：胡君辰，郑绍濂主编《人力资源开发与 管理》（第二版），复旦大学出版社，1999年1月版 ????参考书：1， 胡君辰主编，《人力资源开发与管理案例精选》复旦大学出版社，2001年6月出版 2， Gray Dessler, HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ( seventh edition ), Prentice-Hall International, Inc., 1997 3， RANDALL S.SCHULER ；MANAGING HUMANRESOURCES;（sixth edition)1998 ? 教学方法与考核 本课程以讲授与应用操练为主，并辅以小组研论、个案分析、报告、演示、角色扮演、管理游戏等教学方法。本课程使用十个左右大小教学案例，学员在教师的组织下积极参与课堂案例讨论。 本课程采用结构分数制进行考核，其中，出勤与上课态度占20%，课堂讨论与团队活动占20%，个人作业占20%，考试占40%。（全班成绩百分比根据MBA办公室要求） 考试形式：个人开卷考 作业介绍 作业1：编写1份人力资源管理计划 作业2：编写1份绩效评估实施方案 团队活动介绍 团队活动1：考察1次招聘会 团队活动2：组织1次培训游戏 团队练习：考察招聘会 分组 参加一次招聘会 要求：撰写书面报告（3000字左右）；制作PPT（15页左右）；团队演示（10分钟）； 内容： 介绍招聘会 哪一家公司的招聘最好？为什么？ 哪一家公司的招聘最差？为什么？ 如果你是人力资源部经理，你将如何有效地参加招聘会？ 团队练习：考察招聘会 评分标准： 报告的内容（30分） PPT的质量（20分） 团队的参与程度（20分） 演示的水平（20分） 演示时间的控制（10分） 团队练习：组织培训游戏 分组 课外讨论：如何组织一次培训游戏？ 要求：撰写书面报告（1000字左右）； 在班上组织一次培训游戏（15分钟） 包括—作指导语；组织培训游戏；作培训游戏总结 团队练习：组织培训游戏 评分标准： 报告内容（20分） 游戏的创造性（30分） 团队参与程度（20分） 全班参与程度（10分） 与管理结合程度（10分） 组织培训游戏的时间控制（10分） 课程安排 第一次－－战略型HRM（课外阅读） 第二次－－HR计划与工作分析(个人作业） 第三次－－员工招聘（建议团队演示） 第四次－－测试与选拔（准备作业） 第五次－－员工培训（团队演示） 第六次－－绩效评估（个人作业） 第七次－－薪资系统; （准备考试） 第八次－－考试（祝大家成绩优良！） 希望达成目标 明确为什么企业的发展要重视人力资源管理 树立现代企业人力资源管理的基本理念 进一步理解人力资源管理的重要性 了解现代企业的人力资源管理的实际运作 掌握一些人力资源管理的技能和方法 第一讲 现代企业战略型人力资源开发与管理基础 要向最优秀的企业学习！ 要向最优秀的企业家学习！ 要向最优秀的职业经理人学习！ 一、人力资源开发与管理的重要性 １、目前企业中最重要的因素是：“人” 产品质量不行 市场销售不良　　　　　　人 资金有困难 管理混乱 ２、什么是人力资源？ ★广义：智力正常的人都是人力资源 ★狭义：企业组织内外具有劳动能力的人的总和 ３、人力资源开发与管理的主要内容 　1）“企业”的解释： §人止则成业 §人去则止业 2）人力资源开发与管理内容 人力资源计划 工作分析# 员工招聘* 员工测试与选拔* 员工培训* 职业计划与管理# 绩效评估* 报酬系统* 员工问题解决 4、HRM的重要意义 提高企业竞争力 适应内外环境变化的需要 满足员工心理需求 5、人力资本 什么是人力资本？ 人力资本是个体拥有的知识、技能和思维模式的总和。 人力资本为个体所拥有。 人力资本与金钱资本可以相互转化 不同时期HR的活动