战略性人力资源管理系统设计详解.pptVIP

第二章 战略性人力资源管理系统设计 【开篇案例】 A公司是位于大连的一家生产涂料的企业。随着该公司业务上的不断拓展，企业面临的人力资源管理问题也越来越多。比如： 1、企业所面临着工资管理上的难题： 2、企业面临着招人上的难题： 3、企业面临的绩效考核上的问题： …… 【开篇案例】（续） 在出现上述种种问题的情况下，该公司对先后进行了几次人力资源管理方面的改革： 先是在去年重新调整了薪酬系统，后来发现薪酬如果没有考核的支持往往难以有效的发挥作用，于是该公司又在今年的年初设计了一套新的考核体系。 但当考核体系加以运行的时候，才发现考核体系没有与员工的工作进行有效的对接，需要重新设计职位说明书来对企业的考核系统提供基础性的信息，于是在年中的时候，企业又准备开始进行职位分析项目。 但随着这些改革的推进，企业的人力资源管理问题并没有得以解决，旧的问题仍在，新的问题又不断产生，改革基本上没有能够改善公司的人力资源管理现状。 【开篇案例】（续） 那么，为什么这些改革发挥不了作用呢？是改革的着力点不对，还是别的原因？ 这家企业所面临的问题并非是一个个简单的问题，而是相互联系和相互关联的系统性问题，解决系统性问题必须要采用用系统性的方法，否则很难找到问题的根源和突破口，解决问题的方案也不能重根本上解决问题，其结果就必然是旧的问题尚未解决，新的问题又不断产生。 因此，通过这个案例，我们就可以提出一个