战略性企业绩效管理详解.pptVIP

动作17：战略监控 战略监控会议 信息：战略图、计分卡 频率：月/季度 人员：战略主题负责人、战略管理办公室、高层管理 焦点：找出并解决战略执行问题 目标：战略微调、期中调整 项目管理：有重点、有阶段 数据分析：查找原因 是否在正确地做事战略是否落实？ Title Month Month Month W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 XXXX项目 XXXX重点项目进展 动作18：假设验证 战略检验会议 信息：战略图、计分卡、赢利报告、假设分析、环境分析 频率：季度/年 人员：业务单元、战略主题负责人、战略管理办公室、高层管理 焦点：战略中的假设条件是否成立 目标：战略调整、战略转型 闭环管理：系统控制、持续改进 数据分析： 相关分析 因果分析 假设验证 是否在做正确的事战略是否有效？ PDCA改善循环 组织绩效管理内容回顾 ☆课堂练习09：分析获知公司信息的渠道、特点和存在问题，重点是：有无您想知道、对工作有帮助但难以获知的信息。 ☆课堂练习10：分析公司检验组织绩效的方式、特点和存在问题。 回顾组织绩效管理六步十八法。 目录 对人性的认识--至今没有标准答案 与组织绩效管理侧重系统面的因素不同，员工绩效管理侧重人性面的因素： 不同的人性假设、不同的激励理论： 不仅要了解同事，也要认识自己。 性本善、性本恶、共善恶 经济人、决策人、社